Varför detta motstånd mot tidsrapportering?

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Varför detta motstånd mot tidsrapportering?

Kommunicera | Planering | ARTIKEL | APRIL 2022

Många anställda anser att tidsrapportering tar för lång tid.

Många anställda anser att tidsrapportering tar för lång tid.

Att dokumentera nedlagd tid på olika uppgifter är både viktigt och ofta helt nödvändigt, i synnerhet om du ska redovisa debiterbar tid för din kund. Varje timma som går in i systemet är en intäkt. Och företagsledningen får en mätbar överblick av hur och till vad resurser utnyttjas. Det är bra saker. Men hos medarbetare uppfattas tidsrapportering ofta som irriterande, en del blir rentav förbannade. Varför? Och vad kan du som chef göra åt det?

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Kommunicera Mätbarhet tidsbrist Tid planering

Johan Rapp

Johan Rapp

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Kommunicera
  • Planering

Dela:

Andra har också läst

Varför heter det ständiga förbättringar?

Tommy Lundberg

Ledning | Ledarskap "Vi jobbar med ständiga förbättringar." Det hör man sägas i både det privata och det offentliga arbetslivet. Men egentligen borde vi säga ”ständiga förändringar”. …

Utvecklingssamtalets renässans

Marika Ronty

Kommunicera | Ledarskap | Medarbetarskap Från Sokrates och Platon till vår tid: Utvecklingssamtalets renässans innebär att alla tänker tillsammans i dialog.

De snabba uppföljningarnas tid

Emma Stenmark

Kommunicera Uppföljning upplevs på många håll som något nödvändigt ont.

Hur vi får förändringen att hålla över tid

Camilla Persson

Ledarskap Hur kan det vi gör i förändringsresan, föras in i linjeaktiviteter och bli en del av så som vi gör saker?

Vilka egenskaper behöver en virtuell ledare?

Einar Wiman

Ledarskap Den virtuella arbetsplatsen ställer nya krav på ledarskapet.

Flexibelt ledarskap i en värld av utmaningar

Einar Wiman

Ledarskap | Årets VD Årets VD frukostseminarium med Mia Brunell Livfors: ”Det gäller att acceptera osäkerheten.”

Hur går man till väga för att få alla med på tåget, och GÅR det?”

Camilla Persson

Ledning | Ledarskap Utan handlingskraft, inga resultat.

Vad är skillnaden mellan förändringsvilja och förändringsvillighet?

Camilla Persson

Ledarskap | Hållbarhet Vi tittar närmare på Förändringsvilligheten i organisationer.

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!