Vad är skillnaden mellan förändringsvilja och förändringsvillighet?

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Vad är skillnaden mellan förändringsvilja och förändringsvillighet?

Vi tittar närmare på Förändringsvilligheten i organisationer.

Ledarskap | Hållbarhet | ARTIKEL | MAJ 2022

En form av förändring.

En form av förändring.

I min förra artikel, Hållbar förändring, pratade vi om förändringsviljan. Men jag brukar säga att förändringsvilja är en önskelista. Den kan ge en känslokraft när vi yttrar den, men enbart viljan leder oss ingenstans. För att skapa långsiktigt hållbar förändring måste vi därför kombinera viljan med villigheten att göra det som krävs för att nå dit.

I denna artikel ska vi därför titta närmare på just Förändringsvilligheten i organisationer. Närmare bestämt vad den består av och hur kan vi jobba för att säkra den.

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Hållbarhet Ledarskap Förändring Förändringsvillighet Förändringsvilja

Camilla Persson

Camilla Persson

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Hållbarhet

Dela:

Andra har också läst

Hur vi får förändringen att hålla över tid

Camilla Persson

Ledarskap Hur kan det vi gör i förändringsresan, föras in i linjeaktiviteter och bli en del av så som vi gör saker?

Din hjärna jobbar inte gärna.

Tommy Lundberg

Ledarskap Hur kan vår värld vara så polariserad? Svaret är egentligen enkelt: Människor har en tydlig tendens att tänka antingen eller. Och när vi väl …

De viktigaste rummen på en arbetsplats är mellanrummen.

Tommy Lundberg

Ledarskap Ordet arbetskraft är ett lite förlegat ord som vi släpat med oss från den tid då den viktigaste egenskapen hos en medarbetare var fysisk …

Fyra fokusområden för hållbara och framgångsrika företag

Heléne Ählberg

Ledarskap | Medarbetarskap I min förra artikel så berättade jag om utmaningar för att bygga hållbara och framgångsrika företag som jag identifierat under en större intervjurunda som …

För vem finns vi till och varför?

Ewa Braf

Kommunicera | Ledning | Ledarskap En organisation per se har inget egenvärde. Den finns vare sig till för chefen eller medarbetaren. Existensberättigandet ligger i det värde som skapas för dem …

Varför detta motstånd mot tidsrapportering?

Johan Rapp

Kommunicera | Planering Att dokumentera nedlagd tid på olika uppgifter är både viktigt och ofta helt nödvändigt, i synnerhet om du ska redovisa debiterbar tid för din …

Varför heter det ständiga förbättringar?

Tommy Lundberg

Ledning | Ledarskap "Vi jobbar med ständiga förbättringar." Det hör man sägas i både det privata och det offentliga arbetslivet. Men egentligen borde vi säga ”ständiga förändringar”. …

De snabba uppföljningarnas tid

Emma Stenmark

Kommunicera Uppföljning upplevs på många håll som något nödvändigt ont.

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!