"Ingen strategi är bättre än sitt genomförande"

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

"Ingen strategi är bättre än sitt genomförande"

Förmåga till förnyelse är Nr 1 för överlevnad. Lennart Almstedt ställer en rad användbara frågor.

Ledarskap | Innovation | ARTIKEL | SEP 2014

Affärsinnovation

Affärsinnovation

Vissa kallar det affärsinnovation. Andra kallar det förändring eller förbättring. Förmåga till kontinuerlig förnyelse betraktas av styrelser och företagsledningar som det viktigaste området att fokusera på för långsiktig överlevnad och framgång. Innovation och förmåga till förnyelse är inte fristående områden utan är naturliga delar av företagets kontinuerliga strategiarbete. Låt oss titta in på några påståenden och frågeställningar som ofta kommer fram i mina dialoger med styrelser och företagsledningar. Det gäller strategi, strategigenomförande, innovation och ledarskap.

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: Strategi Affärsplanering Ledarskap Lean Affärsmannaskap Agile Lennart Almstedt Innovation

Lennart Almstedt

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Innovation

Dela:

Relaterat innehåll

Att förstå sitt företag - ”Vilken grundläggande strategi passar oss?”

Lennart Almstedt

Ledning Viktigt att bilda sig en uppfattning om vilka framgångsfaktorer som gäller för var och en av de olika strategierna.

Strategi – välja segment för vårt värdeerbjudande

Lennart Almstedt

Ledning | Ledarskap Lennart Almstedt: \"Det finns två arbetssätt som båda är bra för att identifiera vilket segment som verksamheten bör fokusera på\".

Fler hjärnor är bättre än en

Gästskribent

Ledarskap Gästskribenterna Alexandra Thomas och Jonas Roth: ”En facilitator är övertygad om att flera hjärnor är bättre än en.”

Innovationsarbete kräver förnyelse

Einar Wiman

Ledarskap | Innovation Annika Steiber, talare på Årets VD: ” Ett helhetsgrepp krävs för snabbhet, proaktivitet, innovation och effektivitet.”

Entreprenör ≠ Innovatör

Ewa Braf

Ledarskap | Innovation Entreprenörskap och innovation är inte riktigt samma sak – här är skillnaden.

Rätt mål för medarbetare och ledarskap

Gästskribent

Ledning | Ledarskap | HR Charlotte Sehlse, GoalEnvision: Formulera kvantitativa och kvalitativa mål för medarbetarskapet och ledarskapet – Strategigenomförande, del 5.

Andra har också läst

Lean Business Planning – effektiv affärsplanering för alla

Lennart Almstedt

Ledarskap Lennart Almstedt: \"Trenden är tydlig. Att tillhöra de stora vinnarna förutsätter ett stort proaktivt deltagande vad gäller affärsmannaskap från styrelse, företagsledning och från alla som …

Att förstå sitt företag – att skapa en översikt

Lennart Almstedt

Ledning | Innovation Hitta den röda tråden - både bakåt och framåt.

Från affärsidé till framgång

Lennart Almstedt

Ledning Olika ambitiösa affärsplaner i olika faser

Att förstå sin bransch – fokus på de grundläggande strategierna och framgångsfaktorerna

Lennart Almstedt

Ledning Fyra strategier - fyra resultat. Vilken är din?

Att förstå sitt företag - ”Vilken grundläggande strategi passar oss?”

Lennart Almstedt

Ledning Viktigt att bilda sig en uppfattning om vilka framgångsfaktorer som gäller för var och en av de olika strategierna.

Att förstå sin bransch – hur lär man snabbast av konkurrenterna?

Lennart Almstedt

Ledning Gör en översikt av konkurrenterna och ligg steget före.

Att förstå sitt företag – SWOT och Slutsats

Lennart Almstedt

Ledning \"Är dagens styrkor i dagens bransch och affärssituation även styrkor för det affärsläge som kommer att gälla framöver?\"

Framgångsfaktorer vid affärsutveckling

Lennart Almstedt

Ledning Tid, rätt fokus och ett väl fungerande team lägger grunden för projektets leverans

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!