Ända fram till 1980-talet var det självklart att yrkeskunniga och professionella grupper hade hög status och stor makt i organisationer. Överläkare var viktigare än ekonomichefer, musikanter var viktigare än producenter och forskare skötte sitt utan större inblandning av centrala ämbeten.

1980-talets fokusering på ekonomi, marknadstänkande och standardisering ledde till att systemet blev viktigare än de yrkeskunniga nördarna. Utvecklingen ledde inte sällan till att skickliga medarbetare uppfattades som förändringsmotståndare och allmänt bakåtsträvande för att man på professionella grunder ifrågasatte värdet av ständiga organisationsförändringar, mer administration och en växande kontrollapparat.

De enda yrkesgrupper som verkligen fick fritt spelrum blev alltmer professionella stabsfunktioner och externa konsulter, vars uppfinningsrikedom ledde till ett experimenterande med organisationsidéer som aldrig förr. Många av idéerna var rätt blåögda och visade sig inte alls fungera i praktikens komplicerade vardag.

En trend var t ex "Business Process Reenginering" - en idé om att man ständigt skulle göra om allting. En mängd havererade organisationer ledde till att upphovsmännen i en uppmärksammad artikel tog tillbaka hela konceptet och varnade företag för att prova BPR!

Problemet

Fokuseringen på ekonomi och marknadstänkande har lett till en utarmning av möjligheterna att utöva de jobb många har långa, kvalificerade utbildningar för. Tiden fylls av administration, rapportskrivning och möte.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Dessutom börjar många organisationer få problem med innovationskraften, eftersom det ofta är yrkeskunnigas klurande som gör att nya lösningar kommer i dagen.

Om man nu överhuvudtaget hittar riktigt skickliga yrkesmänniskor att anställa - alltfler startar eget för att slippa överbyråkratiska, nyckfulla och glädjelösa grottekvarnar. Och till råga på allt minskar också trivseln på våra arbetsplatser, stressen har ökat och sjukskrivningarna för psykisk ohälsa har nått toppnivåer.

Lösningen

Så trenden vi ser nu är ett återvändande till den gamla principen "Hire good people and get out of their way". De yrkeskunniga ska få större utrymme,  kontroll ska ersättas av tillit och förtroende. Förhoppningarna är att det ska leda till ökad trivsel, fler innovationer och bättre verksamhet.

Det lär nog inte gå alldeles lätt, eftersom industrin och förespråkarna som för en rätt misstänksam attityd mot kunniga medarbetare är många, högljudda och har haft en framträdande roll under många år.

Så vi går en intressant period till mötes, där många ledningar och staber ska hitta sätt att leda sina verksamheter utan snygga stapeldiagram, nyckeltal och rapporter, utan att genom respekt, förtroende och uppskattning släppa yrkesstoltheten loss.