Samhället förändras, och med det förändras också arbetskraften och förutsättningarna i arbetslivet. Det som framför allt kommer att prägla utvecklingen framåt är digitaliseringen, och alla möjligheter som den medför. Samtidigt genomgår vi en global pandemi, som naturligtvis också sätter sin prägel på samhället och arbetsmarknaden.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Distansjobb skapar nya utmaningar

Distansarbetet var på tydlig uppgång redan före coronapandemin, skriver Forbes. Statistik bland amerikanska löntagare visar till exempel att distansarbetet ökade med 44 procent under de fem år som föregick pandemin, och med 91 procent under de föregående tio åren. Den utvecklingen var alltså redan i full gång, även om den såklart har accelererat under det senaste året.

Och distansarbete medför nya utmaningar för ledarskapet. En undersökning från Buffer visar till exempel att 20 procent av distansjobbarna upplever problem i form av ensamhet och brister vad gäller samarbete och kommunikation. Många har också svårt att ”logga ut” och släppa jobbet på ledig tid. Det är utmaningar som många företag måste lära sig att hantera, och Forbes menar att det bland annat är viktigt att ha de rätta digitala verktygen för att kunna hantera distansarbetets särskilda svårigheter.

Det här innebär också att arbetskraften också blir mer mobil och mindre sammanbundna av en gemensam plats. Därför kommer städer och orter som traditionellt utgör samlingsplatser för företagande och entreprenörskap att minska i betydelse, eftersom arbetskraften nu är global och digital, och kompetensen kommer att vara mer utspridd runtom i världen.

Krig om talangerna

I samband med detta blir det globala kriget om talangerna ännu hårdare. På västerländska marknader råder ofta brist på eftertraktad kompetens, medan länder som exempelvis Kina ser en stabil ökning av högutbildade talanger. Företagen måste hålla koll på den här utvecklingen, och ta fram strategier för att kunna rekrytera talanger globalt istället för bara lokalt.

En alternativ strategi kan vara att kompetensutveckla de talanger man redan har, så att de kan uppfylla företagets behov av kompetens. Det har fördelen att det kan vara billigare och lättare än att försöka hitta och rekrytera nya talanger.