Allt detta är exempel på ”teamande”. Där du snabbt ingår i en ny grupp, en grupp med lite ojämna kanter, en grupp där ni oftast inte känner varandra så bra innan, en grupp där ni inte känner till varandras styrkor och kompetenser. Och trots att ni inte har haft tiden att lära känna varandra sedan tidigare så förväntas ni prestera och uppnå något tillsammans. På kort tid.

Ett annat exempel på teamande kan vara ett sjukvårdsteam på akuten. Där du kan komma in på morgonen och träffar de du ska jobba med. Kanske ska ni jobba tillsammans under en operation. Kanske under en dag. Ibland har du koll på kollegorna som du ska samarbeta med. Ibland vet du inte ens namnet på dem. Eller när det uppstår problem i produktionen i fabriken och ni snabbt måste hitta lösningar. Då ni sätter ihop ett team som ska jobba tillsammans fram till att problemet är löst.

Forskningen pratar om ”riktiga team” som kännetecknas av ett eller flera gemensamma mål, som är ömsesidigt beroende och där var och en bidrar med viktiga pusselbitar för att kunna genomföra teamets uppdrag. ”Teamande” är som en egen variant av detta. Vid ”teamande” är allt mycket mer löst, oklart och rörligt. Samtidigt behöver de som ingår i ett teamande sammanhang mycket snabbt ta reda på och tydliggöra för varandra vad de ska uppnå tillsammans, de behöver prata om vad som är syftet med uppgiften. Och de behöver prata om det snabbt.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

De behöver också vara nyfikna på varandra och ställa frågor för att ta reda på var och ens kompetens och vad var och en kan bidra med till det gemensamma arbetet. Det behövs mod. I ett ”teamande” har man inte haft lyxen att fått åka på personalkonferenser och lärt känna varandra. Man har inte gått på after work eller suttit och ätit wienerbröd i kafferummet. I ett ”teamande” sammanhang krävs det extra mycket mod. Mod att ställa utforskande frågor till varandra där man också ibland vågar ifrågasätta och komma med alternativa lösningar. Du har oftast inte tiden att vänta in, känna av och låta tiden ha sin gång. Du behöver våga bidra på en gång. Och det krävs att du utforskar vad de andra i gruppen vill bidra med.

Gruvolyckan i norra Chile brukar nämnas som ett exempel på ”teamande”. Året var 2010 då gruvgångar i koppar- och guldgruvan San José Mines nära Copiapó i norra Chile rasade. 33 arbetare blev instängda sju kilometer in i gruvgångarna och cirka 700 meter under markytan.

Tack vare ett snabbt sammansatt team bestående av personer från hela världen (även en svensk person ingick) med en bred kompetens kunde samtliga 33 gruvarbetare räddas. Räddningen föregicks av flera misslyckanden där teamet snabbt drog lärdomar och testade nya idéer och metoder. En framgångsfaktor var ledaren för räddningsaktionen som lyckades bidra till hög psykologisk trygghet för de som ingick i arbetet. Som lyssnade in olika idéer och förslag – även från de oerfarna, de med galna idéer. Tillsammans testade de nytt och lyckades tillsammans.

Här är några frågor för vidare reflektion. I vilka ”teamande” sammanhang ingår du? Och har ni klargjort mål och syfte? Har ni klargjort vad alla kan och vill bidra med? Lär ni er snabbt tillsammans?