Det finns tre tecken som antyder att vi börjar se ett ökat intresse för frågor som rör arbetets mening, människan i systemet, trivsel och liknande. Det som brukar kallas ”mjuka frågor”.

För det första: Pendeln slår tillbaka

Rogberg (i avhandlingen ”Den modeföljande organisationen”) pekar på de stora pendelrörelserna när det gäller vilka metoder, modeller och begrepp företag och organisationer använder. Pendeln verkar slå mellan ”hårda” frågor och ”mjuka” i 25-årscykler.

Enligt detta resonemang är det helt enkelt dags för en återkomst av ett ökat intresse för en mer ”människoorienterad” diskussion bland organisationsledningar, staber och konsulter.

För det andra: Automatisering och robotisering

Geniet och Oxfordprofessorn Stephen Hawkins och hans kollegor varnar för att "Artificiell Intelligens” kan komma att bli viktigare än mänsklig. Amerikanska trendinstitut tror att hälften av all arbetskraft är robotar inom 20 år.

Vi ser nu en begynnande diskussion som spänner från meningen med arbete överhuvudtaget, hur människan faktiskt kan göra skillnad till hur livskvaliteten kan öka om robotarna gör de tråkiga uppgifterna.

För det tredje: De stora organisationernas osexighet

Ytterligare något som kan leda till de ”mjuka frågornas återkomst” är att ungdomar har ett minskande intresse för att arbeta i stora organisationer. Särskilt som chefer och särskilt om de förstör den viktiga balansen i livet.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Så om stora organisationer överhuvudtaget är intresserade av att rekrytera unga, ambitiösa och innovativa medarbetare, blir det läge att ifrågasätta stenhårt standardiserade processer och en galopperande kontrollapparat.

Blicka framåt - riv processerna!

1980-talets slagord ”riv pyramiderna” återkommer i form av att ökade krav på att ”riva processerna”.

Så vi lär få se en alltmer intensiv diskussion om hur stora organisationer kan uppmuntra kreativitet, gränsöverskridande och lärande. Kommer säkert att bli både intressant och frustrerande i verksamheter som i 25 år ägnat sig åt avvikelsehantering…

Sammanfattningsvis lär vi de närmaste åren få ett ifrågasättande av trångsynt ekonomism (på tiden…), överambitiösa kontrollapparater och omöjliga chefsroller. Det lär bli en diskussion där en del sanningar från 1980-talet dammas av och återkommer.

Så fövånas icke om gamla fina ”mjukisbegrepp” som organisationskultur, lärande organisation och kreativitet återigen fyller managementtidningar, ledarutvecklingsprogram och personalkonferenser.

Hermann Hesse sa att ”Livet är som floden - allt förändras och allt kommer tillbaka” - det gäller i högsta grad managementbranschens modependlar.