Så hanterar du motstånd vid förändringsprocesser

Motivation.se
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser
Ämnen:
Arbetsmiljö Coacha Digitalisering HR Hållbarhet Hälsa Innovation Karriär Kommunicera Ledarskap Ledning Motivera Medarbetarskap Nätverka Planering Projektleda Rekrytera Sälja Utbildning Årets VD
Format:
Artiklar Bloggar Citat Podcasts Videos
Kompetensutveckling:
Events Utbildningar Webbkurser

Så hanterar du motstånd vid förändringsprocesser

Katarina Moberg och Hélène Karlsson, gästskribenter: Därför uppstår motstånd vid förändring – och så kan det hanteras.

Ledarskap | HR | ARTIKEL | SEP 2016

Så hanterar du motstånd vid förändringsprocesser

Så hanterar du motstånd vid förändringsprocesser

Förändringsprocesser innebär inte sällan att organisationen upplever ett visst motstånd från medarbetarna. Kanske är förändringen inte önskad eller kanske har man från ledningens sida inte varit tydlig nog med varför den ska implementeras. Om så är fallet, hur kan man vända denna situation till något positivt och utvecklande för verksamheten?
I den här artikeln ska vi titta närmare på ett framgångsrikt tillvägagångssätt för att bemöta och hantera motstånd vid förändring. Vi tar också hjälp av ett arbetsplatsexempel för att se vilken effekt motstånd har på arbetsmiljön.

Må bra, utveckla dig själv, vässa ditt ledarskap

  • Inspiration & Kunskap
  • Onlineutbildningen Leda mig själv
  • Medlemsförmåner
Bli medlem idag!

Vill du läsa fler inspirerande artiklar hos Motivation.se?

Få obegränsad tillgång till hela vår kunskapsbank genom att signa upp för en gratis månad som medlem.

  Prova fritt i 1 månad 

Därefter är priset 99 kr per månad utan bindningstid.

Läs mer om våra medlemskap här.

Redan medlem? Logga in här.
Taggar: ”Katarina Moberg” förändringsprocesser Medarbetare AS3 Ledarskap ”Hélène Karlsson” HR

Gästskribent

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • HR

Relaterat innehåll

Från förändring till utveckling

Ewa Braf

Ledarskap Ewa Braf: Motstånd vid förändring, del 2 av 2. Prata ”utveckling” – istället för ”förändring” – för att fokusera tanken och känslan rätt.

Tre hinder som stoppar en chefs karriär och ledarförmåga

Gästskribent

Ledarskap | HR Gästskribent Christer B Jansson: Kontakthinder, del 2.

Rätt arbetsmiljö för prestation

Gästskribent

Hälsa | Ledarskap | Motivera | Arbetsmiljö Gästskribenter Katarina Moberg och Marie Wijkander: Att hantera prestationsångest del 2 av 2.

Lärande och kommunikation ska vara fokus i förändringsprocessen

Gästskribent

Kommunicera | Ledarskap Hélène Karlsson och Katarina Moberg, AS3: Undvik misslyckande i samband med förändringsprocesser.

Mental hållbarhet för ledaren och medarbetaren

Gästskribent

Hälsa | Ledarskap | Motivera Hélène Karlsson och Katarina Moberg, AS3: Hållbart ledarskap, del 2 – hållbarhet för individen.

Andra har också läst

Glöm inte den mänskliga sidan av förändring

Gästskribent

Ledarskap | Coacha Gästskribent Katarina Moberg: \"Förändringsprocesser handlar mer om människor än om siffror.\"

Motstånd vid förändring – en mänsklig reaktion

Ewa Braf

Ledarskap Ewa Braf: Motstånd vid förändring, del 1 av 2.

Personlig och mental hållbarhet

Lena Mangell

Hälsa | Hållbarhet | Coacha | Karriär Tio tips för att bli mer hållbar som människa. Be kind to yourself!

Från förändring till utveckling

Ewa Braf

Ledarskap Ewa Braf: Motstånd vid förändring, del 2 av 2. Prata ”utveckling” – istället för ”förändring” – för att fokusera tanken och känslan rätt.

All positiv förändring börjar med dig

Marie Alani & Helena Timander

Hållbarhet Helena Timander om att förändra - och förändras: \"Så nästa gång du missnöjt konstaterar att något inte fungerar som du vill eller känner ett starkt …

Medarbetarskap i praktiken

Gästskribent

Ledarskap | HR | Medarbetarskap Gästskribenter Katarina Moberg och Hélène Karlsson, AS3 - Medarbetarskap, del 2 av 2: Så stärker du medarbetarskapet i praktiken.

Medarbetarskap kräver ett nytt ledarskap

Gästskribent

Ledarskap | Medarbetarskap Katarina Moberg, gästskribent: Därför behöver vi utveckla ledarskapet och addera termen Liquid Organizations.

Förändringar skapar stress – och misstänksamhet

Einar Wiman

Ledarskap Viktigt att skapa en känsla av tillit i förändringsarbetet – annars blir medarbetarna misstänksamma och cyniska.

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill
Bli medlem idag!