Att rekrytera rätt och vinna kriget om talangerna är helt avgörande i dagens näringsliv. Men det första och kanske viktigaste steget för att lyckas med detta är att behålla de medarbetare man redan har. Det är dessa som kan ge företaget ett gott rykte som arbetsgivare. Lojala medarbetare är en ovärderlig resurs – men lojalitet är någonting man förtjänar genom att själv vara lojal, öppen och lyhörd.

Att tappa en kompetent medarbetare är kostsamt – processen att ersätta honom eller henne kostar både tid, pengar och energi. Som arbetsgivare måste man därför vara uppmärksam på vilka faktorer som är avgörande när en medarbetare fattar beslut om sin framtid. Men vilka är dessa faktorer?

En ny amerikansk undersökning ger några intressanta indikationer, skriver tidningen Psychology Today.

Autonomi och utveckling

Konsultbolaget Tiny Pulse, som jobbar med medarbetarengagemang, har genomfört en studie bland 400 amerikanska heltidsanställda. Resultaten är egentligen inte särskilt överraskande, men bekräftar till stor del den rådande bilden av vilka faktorer som är avgörande när det gäller just medarbetarengagemang. Det finns en stark koppling mellan medarbetartrivsel och ”friheten att fatta egna beslut om hur jobbet ska göras”. Medarbetare som upplever att de saknar den friheten är, enligt rapporten, 28 procent mer benägna att söka sig bort från företaget. Risken att tappa medarbetaren ökar alltså väsentligt om ledarskapet är alltför detaljstyrande. Eller, som Psychology Today skriver: ”Människor lämnar chefer, inte företag”.

Studien visar också att anställda som känner sig kroniskt överbelastade och utbrända är 31 procent mer benägna att leta efter ett annat arbete jämfört med dem som har en normal arbetsbelastning. Underbemannade företag riskerar alltså (inte helt oväntat) att förlora kompetenta medarbetare och därigenom tvingas till nya rekryteringsprocesser hela tiden, vilket ju som sagt kostar både tid, pengar och energi.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Kompetens- och karriärutveckling är också viktigt. Anställda som upplever att de erbjuds sådana möjligheter är 10 procent mer benägna att stanna hos sin nuvarande arbetsgivare, enligt studien.

Företagskulturen viktig

Att behålla kompetenta medarbetare handlar alltså i grunden om relativt konkreta saker som alla chefer och ledare kan påverka; ge medarbetarna autonomi och möjligheter att utvecklas, men överbelasta dem inte.

Undersökningen visar emellertid att även företagskulturen – som inte alltid är lika lätt att definiera – också är väldigt viktig för medarbetarnas trivsel och benägenhet att stanna i företaget. Anställda som ger företagskulturen låga betyg är 15 procent mer benägna att byta jobb.

Trivseln på arbetsplatsen hänger förstås också mycket på hur relationen mellan medarbetarna ser ut. Personer som upplever att de inte får tillräckligt med uppskattning och erkännande från sina kollegor är 11 procent mindre sugna på att stanna på sin nuvarande arbetsplats.

De exakta siffrorna i undersökningar som dessa ska naturligtvis tas med en nypa salt. Det viktiga är helhetsbilden – som utan tvekan bekräftar att ledarskapet spelar en direkt avgörande roll för företagets förmåga att behålla sina medarbetare.