Sisirnath Sangireddy arbetar som Global Innovation Enabler på Epiroc och har utvecklat innovationsprogrammet Foster Programmet. I december 2024 korades Sisirnath till Årets Innovationsledare i privat sektor med motiveringen: Priset går till Sisirnath ”för sin roll som nyckelspelare i att starta och implementera ett globalt innovationsprogram för medarbetar-driven innovation. Han har kopplat ihop olika funktioner inom organisationen för att förenkla, stötta och engagera medarbetare i innovationsarbetet.

Sisirnath har visat en fantastisk förmåga att inspirera, bygga relationer och engagera både medarbetare och externa parter, vilket har skapat en stark innovationskultur inom företaget. Hans ledarskap och vision gör honom till en förebild inom innovationsledning.”

Ledarskapets fem nyckelpelare

Sisirnath säger att hans fem nyckelpelare för sitt innovationsledarskap är: Inspiration, inkludering, utbildning, möjliggörande och implementering.

- Detta ramverk, som jag ofta förklarar genom de 5C's ramverk: kommunicera, kollaborera, utmana, coacha, konsultera (Communicate, Collaborate, Challenge, Coach, Consult) omvandlar innovationsledarskapet till en omfattande och genomförbar tjänstedesign som förbättrar organisationens kapacitet och skapar samhällspåverkan, säger Sisirnath.

Framgång inom innovationsledarskap kräver en unik kombination av progressivt tankesätt, färdigheter (särskilt övertygande kommunikation), långsiktig vision, värderingar, mod, tålamod, ihärdighet, uthållighet och empati för både individer och organisationer, menar Sisirnath.

Skapar rum för innovation

De konkreta resultaten av detta tillvägagångssätt är tydliga i Sisirnaths arbete på Epiroc, där han startade Foster-programmet 2022 – och har omvandlat informella fika-diskussioner till en företagstäckande innovationsrörelse. Det globala innovationsprogrammet för 18 000 kollegor fokuserar på att alla kan göra sig hörda och ges möjligheter att driva sina idéer framåt.

Viktiga mätbara resultat inkluderar:

• Etablering av en systematisk innovationsarkitektur med 7 Epiroc Idéaccelererande Byggblock
• Skapande av ett ramverk för inkubation av medarbetares idéer
• Lansering av Epirocs plattform för idéhantering för medarbetare, som fångade upp över 600 idéer globalt
• Uppnådd engagemangsgrad på 12 procent bland medarbetarna
• Skapande av innovationsutbildningar på flera nivåer och coachning av över 100 individer
• Utveckling av idéer värderade till flera miljoner kronor som för närvarande är under utveckling
• Utveckling från ett gräsrotsprogram till en formell funktion inom CTO-organisationen.

Sisirnath har även utvecklat startupen Flyingdrop AB, som förenklar kommunikationen för personer med funktionsvariationer globalt. Flying Drop är finalist till SKAPA-priset 2022 i Örebro län.

Interaktionsdesign – en kreativ möjliggörare

Sisirnaths resa började i en liten stad med begränsad tillgång till kunskap och mentorer. Böcker blev hans inkörsport till lärande och inspirerade ett tidigt engagemang för att dela kunskap och handleda andra.

- Jag började med att studera till ingenjör för att lösa komplexa problem, men insåg att mitt sanna kall låg i att ta itu med underliggande samhällsbehov snarare än att arbeta med fördefinierade problem.

Denna insikt ledde Sisirnath vidare till studier inom industridesign till visualiseringsdesign och slutligen till interaktionsdesign, där jag kunde utforska djupet av personlig, social och företagspsykologi.

- Under hela min yrkesresa har jag varit en möjliggörare av kreativitet och innovation; alla färdigheter, kunskaper och tankesätt jag förvärvade under dessa år, tillsammans med min senaste roll, ledde mig naturligt till att bli innovationsledare (möjliggörare).

Utmaningar - nya metoder utmanar yrkespositioner

En betydande utmaning är tiden det tar att anpassa innovation till befintliga arbetssätt, vilket kan vara kontraproduktivt. Per definition innebär "innovation" att göra något nytt, men många organisationer, förutom nystartade företag, kämpar för att prioritera framsteg före process.

- Jag tog fram detta 4P-ramverk - People, Progress, Process, and Phase (människor, framsteg, process och fas) för att möjliggöra konstruktiva samtal, och sakta men säkert göra framsteg genom att kombinera Design Thinking, Change Management och Agila metoder minus jargongen beroende på vilken publik jag interagerar med.

Kärnan i samarbete – "Ja och-tänket” – möter ofta motstånd på grund av individuella mål som måste uppnås för ett jobb: KPI:er (key performance indicators), och KRA:er (Key Responsibility Areas) och kompetenser.

- Människor fruktar ibland att nya metoder kommer att utmana deras position eller identitet. Innovation, precis som demokrati, kräver universellt deltagande. Precis som demokratiska samhällen behöver engagemang från alla medborgare för att blomstra, behöver innovation involvering på alla organisationsnivåer. När vissa segment inte deltar eller bryr sig om grunderna riskerar organisationer att bli autokratiska samtidigt som de behåller ett demokratiskt ordförråd.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Innovationsledaryrket är både utmanande och belönande

Att vara en möjliggörare av förändring och innovation är utmanande, men belöningarna är djupgående. Förutom människor är förändring och innovation de enda konstanterna i vår värld.

- Förmågan att förutse systemiska problem och gradvis omvandla dem till rörelser som förändrar generations tankesätt är djupt meningsfullt. Innovationsledare är moderna förändringskatalysatorer.

Sisirnath liknar rollen som förändringskatalysatorer med transformativa ledare som Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, Rosa Parks och Malala Yousafzai – men i företagsvärlden.

- Liksom dessa samhällsförändrare identifierar vi möjligheter att hjälpa organisationer genom att demokratisera innovation. Detta är inte bara ett yrke utan en livsstil med mening. Det positiva, möjliggörande och framåtblickande tankesättet som krävs är inte något du slår på jobbet och stänger av klockan 17.

Framgång avgörs av företagsvärderingar

Professionaliseringen av innovationsledarskap står inför betydande utmaningar, både nuvarande och framtida. Roller som kombinerar konkreta och icke-konkreta resultat, som hanterar både kvalitativa och kvantitativa aspekter av företagets intäkter, har ofta svårt att etablera sig.

- Framgång beror starkt på stöd från företagets kärna – dess värderingar, ledarskap, människor och kultur. Utan denna grund möter individer med rätt tankesätt en uppförsbacke, särskilt om de inte befinner sig i ledande befattningar på mellannivå eller högre eller inte har ett tydligt mandat, dvs. frihet med ansvar.

Sisirnath ser denna utmaning inom olika områden – människor & ledarskap, kommunikation, industri- och interaktionsdesign och innovation.

- Även om vi kan tillhandahålla ramverk genom standarder, processer, metoder och verktyg är varje organisations innovationsresa unik – precis som familjevärderingar, säger Sisirnath och fortsätter:

- Precis som vi inte kan bli Kardashians eller Obamas genom att efterlikna vad de gör och har på sig, måste lösningar anpassas till varje organisations kulturella kontext snarare än att antas direkt från externa källor. Organisationer bör känna sig bemyndigade att anpassa metoder till sina specifika behov snarare än att implementera dem ordagrant.

Systematiska innovationsmetoder demokratiserar kreativitet

Framåt ser Sisirnath att innovationsledarskap utvecklas till en mer meningsfull roll med direkt samhällspåverkan. Genom mina erfarenheter med Foster-programmet och Flying Drop AB har jag bevittnat hur systematiska innovationsmetoder kan demokratisera kreativitet och göra det möjligt för målmedvetna individer att nå sin fulla potential.

Den omvandling Sisirnath ser framför sig fokuserar på tre kärnprinciper:

• Kreativt perspektiv: Göra det möjligt för alla att se möjligheter där andra ser problem
• Entreprenöriellt tankesätt: Stärka individer att ta ägarskap över sina idéer
• Innovativ anda: Främja en miljö där experiment uppmuntras och lärande från misslyckanden värdesätts

Oavsett om det handlar om att utveckla hjälpmedelsteknik för personer med funktionsnedsättning eller att skapa hållbara lösningar för industriella utmaningar är målet att säkerställa att innovation tjänar ett högre syfte än bara affärstillväxt.

- Jag är tacksam för alla möjligheter jag har haft att tjäna i min nuvarande kapacitet och ser fram emot att bidra till ännu mer effektfulla initiativ i global skala. När innovation fortsätter att forma vår framtid är jag fortsatt engagerad i att bygga broar mellan organisationsförmåga och samhällsbehov, redo att ta mig an nya utmaningar som är i linje med denna vision om meningsfull innovation, avslutar Sisirnath med eftertryck.