Ett gott ledarskap byggs i team

Ledarskap är enligt Jonas inte en ensam uppgift. Han pratar engagerat om betydelsen av att skapa ett starkt och heterogent team. "Det är viktigt att ha människor omkring sig med olika personligheter och perspektiv," förklarar han och pekar på risken med att omge sig med "jasägare". I stället behöver ledare välkomna olika åsikter och ta sig tid att lyssna. Han lyfter också vikten av att rekrytera personer som är ännu bättre än en själv. "Rekrytering är en strategisk försäljning av en viktig roll och position i bolaget utan att för den skull översälja rollen. En rekrytering av en nyckelperson är en viktig investering för bolaget. Det här sättet att bygga sitt team skapar en stark bas för ömsesidigt förtroende.

Chefskap och självledarskap – två sidor av samma mynt

Jonas beskriver chefs- och ledarskap som sammanflätade roller, där det handlar om struktur, processer och kultur. Man brukar säga att kultur äter struktur och processer till frukost. Jonas fortsätter, ”jag håller med om det, men det tar lång tid att förändra det som sitter i väggarna. Om du vill veta vad något om kulturen i ett företag så kan man titta på vilka man ser upp till inom bolaget.” Han lyfter också att självledarskap är en central del av helheten. "Att försöka förstå sig själv tror jag är en förutsättning för att leda andra," menar Jonas. ”När jag kommer in som VD i ett nytt bolag så ägnar jag en stor del av den första tiden åt att träffa så många som möjligt individuellt i långa och prestigelösa samtal. Svaren finns i organisationen och man måste förstå för att kunna göra sig förstådd.” När vi kommer in på beslutsfattande konstaterar Jonas, ”en ledningsgrupp är inte en demokrati och ibland kan en VD behöva fatta beslut som går emot vad en eller flera ledningspersoner har önskat sig. Då gäller disagree and commit då det är omotiverande att höra att sin chef tyckte vi skulle göra på ett annat sätt, men nu får vi göra det i alla fall.”

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Framtidens ledare – en prestigelös lagspelare

Jonas tror att flera olika förmågor som kommer bli avgörande i framtiden. "Vi behöver ledare som är modiga nog att släppa kontrollen, låta andra glänsa och kunna ändra sig när man har fel.” Om du inte bryr dig om vem som får äran, kan du åstadkomma vad som helst." Han betonar att framtidens komplexitet, med snabba förändringar och ökande användning av AI, kräver ledare som är nyfikna och ständigt lärande.

Att träna ledarskap är ett livslångt projekt

Jonas anser att ledarskap är något man måste träna hela livet. "Det räcker inte att gå en kurs eller läsa en bok. Man måste träna varje dag, i varje interaktion." Han delar med sig av sina egna erfarenheter, där dessutom fysisk träning ofta har varit ett sätt att klargöra tankarna. "Idéer dyker ofta upp när man minst anar det, till exempel under en långpromenad."

Han påpekar också att det är viktigt att hålla fast vid principen att lyssna innan man försöker bli förstådd. "Att bygga relationer, särskilt i början av en ny roll, är avgörande för att skapa förtroende."

Att våga bli ledd – en nyckel till att leda andra

En fråga som ofta dyker upp i diskussioner om ledarskap är förmågan att själv bli ledd. Jonas reflekterar: "Jag inser att jag kanske kan ha svårt för det, men jag försöker alltid lyssna och lära av dem runt mig." Han pekar på vikten av nyfikenhet och ödmjukhet, särskilt i en tid när ingen kan vara expert på allt.

Hur bygger vi hållbara ledarskapsmetoder?

Jonas avslutar med en tanke om ledarskapets framtid. "Vi behöver utveckla metoder som inte bara anpassar sig till förändring, utan också driver förändring. Det handlar om att våga prova nytt, att bygga kulturer som är starka nog att överleva utan att vara beroende av enskilda individer."

Genom att kombinera självinsikt, mod och en genuin vilja att lyssna på andra, menar Jonas att vi kan skapa ett ledarskap som inte bara är hållbart, utan också inspirerande.