Involvering är en viktig värdering

Involvering är ett ord som återkommer ofta under intervjun. "Det är jätteviktigt att involvera folk i beslut så mycket som möjligt. Att de får ta egna beslut och känna att de har ansvar och befogenheter att lösa de utmaningar de ställs inför," förklarar Åsa. "Jag vill vara den som medarbetarna kan bolla idéer med, men samtidigt uppmuntra dem att testa själva. Blir det fel, så rättar vi till det tillsammans."

Åsa ser sitt ledarskap som en balansgång mellan att stötta och låta andra prova sina vingar. Hon vill bygga team där varje person vågar fatta egna beslut och känner sig trygg i sina roller.

"Man måste känna att man har fått rätt förutsättningar för att kunna ta egna beslut. Alla frågor behöver inte gå via chefen. Om du känner att du kan lösa tre av fyra frågor själv, då har vi lyckats."

En chef fördelar uppgifter och en ledare inspirerar till utveckling. Bägge behövs.

Vad skiljer egentligen ledarskap från chefskap? Åsa beskriver chefskap som mer kopplat till formella arbetsuppgifter, medan ledarskap handlar om att inspirera och få människor att växa.

"En chef har ett uppdrag att se till att arbetsuppgifter blir utförda, medan en ledare handlar om att få med människor på resan, skapa ett klimat där alla vågar vara sig själva och känner sig sedda," säger hon. "Jag tror att vi i många organisationer behöver bli bättre på att premiera medarbetare utan att det automatiskt innebär att de måste bli chefer."

Det är inte ovanligt att duktiga medarbetare blir chefer bara för att kunna ta nästa steg i karriären – men det är inte alltid rätt lösning.

"Alla vill eller bör inte bli chefer. Ibland kan en person vara en fantastisk ledare utan att vara rätt för en chefsroll. Det måste finnas andra sätt att lyfta fram talanger utan att de behöver få en chefstitel."

Framtidens ledare ser möjligheter där andra ser problem

I en värld som förändras snabbt är vissa egenskaper viktigare än andra. Åsa lyfter särskilt fram öppenhet, nyfikenhet och förmågan att bygga relationer som centrala för framtidens ledarskap.

"Öppenhet är viktigt, både när det gäller att hantera svåra situationer och när allt flyter på. Ledarskap handlar om att våga vara den man är och att skapa en miljö där alla kan vara sig själva," säger Åsa och betonar att det är viktigt att utgå från gemensamma värderingar." Vi har våra värderingar som riktlinjer, men varje ledare måste hitta sitt eget sätt att nå målen. Vi kommer till samma mål, men vi tar oss dit på olika vägar." Hon berättar vidare att AA Logistik även har givit ut en bok om sina värderingar, ”Är det här boken om oss? Aa” som de delar ut till kunder, partners och medarbetare. En sorts kompass och ett ramverk för hur de vill vara och agera.

Åsa poängterar också hur viktigt det är att reflektera och lära av sina erfarenheter – något som hon själv jobbar med dagligen.

"Jag försöker alltid hitta en sund balans mellan jobb och privatliv. Det är lätt att bara köra på utan att stanna upp och tänka. Just nu använder jag mina 15 minuters bilkörning till och från jobbet för att reflektera över dagen – vad har gått bra och vad kan jag göra annorlunda?"

Självledarskap – att ta kommandot över din egen utveckling

Självledarskap har blivit alltmer på tapeten, särskilt efter pandemin och när fler har börjat jobba hemifrån.

"Självledarskap handlar om att förstå vad du är bra på och vad som motiverar dig. Det är viktigt att självledarskapet inte blir en pressad förväntning, utan att varje individ får rätt stöd och verktyg för att lyckas," säger Åsa. "Att bara säga att 'nu ska alla leda sig själva' fungerar inte. Vi måste ge alla förutsättningarna för att göra det."

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Tekniken öppnar nya dörrar – våga använda den möjligheten!

Den snabba teknikutvecklingen och digitaliseringen kräver att ledare vågar testa nya saker och använda tekniken som ett stöd – utan att bli överväldigade.

"Det är lätt att bli rädd för ny teknik och tänka att människor ska ersättas av AI eller andra digitala verktyg. Men jag tror att vi behöver se tekniken som en möjlighet att plocka bort det statiska och låta människorna fokusera på mer kreativa och strategiska uppgifter."

Åsa betonar vikten av att förstå varje medarbetares styrkor och hur dessa kan kompletteras med ny teknik.

"Det handlar om att våga testa nya saker och att vara öppen för förändring. Om vi inte gör det kommer vi lätt att hamna på efterkälken."

Ledarskapsträning är lite som att preppa sig inför tjejvasan

Åsa ser på ledarskapsträning lite som att förbereda sig inför ett Vasalopp – det krävs tid, engagemang och kontinuitet.

"Jag brukar tänka på ledarskapsträning som när man tränar inför ett skidlopp. Man kan inte göra all träning på en gång, utan måste få in det kontinuerligt i vardagen. Små steg varje dag gör skillnad," förklarar hon. " Hon reflekterar vidare att det är svårt att skapa varaktig utveckling genom intensiva utbildningsdagar.

"Man kan inte springa ett maraton utan träning – det måste in som en del av vardagen."

Balans i livet – en viktig förmåga för framtiden

Att hitta en bra balans mellan arbete och privatliv är något som Åsa ständigt strävar efter. Hon har insett att det är ett pågående arbete, men det betyder inte att hon har gett upp.

"Jag kommer nog aldrig bli färdig med att hitta balansen, men jag har blivit bättre på att förstå vikten av det. Det handlar inte om att sitta i lotusställning i 60 minuter, utan om att hitta små knep som fungerar för en själv," säger hon och berättar att reflektion i bilen på väg till jobbet har blivit hennes nya vana.

Att skapa en hållbar ledarstil som tar hänsyn till både individer och organisationer är en pågående resa. Åsa menar att det är värt att lägga ner arbetet för att bygga en arbetsmiljö där alla trivs och känner sig delaktiga.

"Det är mitt största ansvar som ledare – att skapa en miljö där människor mår bra och kan växa. Då når vi våra mål tillsammans."