Självledarskap – grunden för gott ledarskap

Karin ser självledarskap som något du måste ha för att kunna leda andra. "Ett gott ledarskap börjar med självledarskapet – att ha självinsikt och förstå var man själv står, vad man är bra på, vad man drivs av och hur man hanterar olika beteenden. En sådan förståelse ökar empatin och gör att man blir bättre på att stötta andra i sin utveckling av självledarskapet,” säger hon.

Hon lyfter också fram hur viktigt det är att hitta sätt att fylla på sin energi. "Som vd kan man känna sig ensam ibland, och då är det viktigt att kunna vända sig till sitt team och till styrelsen för att få ny kraft och inspiration."

Karin har själv haft chefer som utmanat henne tidigt i karriären, något som har format hennes syn på ledarskap. "Jag blev utmanad på ett väldigt positivt sätt och fick ansvar för arbetsuppgifter som jag själv inte trodde att jag skulle klara av," berättar hon. "Med rätt stöd och förutsättningar växer man enormt. Det är den största glädjen i mitt ledarskap - att se andra växa."

Chefskap och ledarskap – två roller som hänger ihop

När det gäller skillnaden mellan chefskap och ledarskap ser Karin det som två olika, men samverkande, roller. "Chefskapet är det formella uppdraget – att sätta mål och fördela arbete. Ledarskapet är en process där du jobbar nära- och skapar värde tillsammans med andra genom ömsesidig tillit och förtroende," säger hon.

Hon beskriver hur en framgångsrik ledare väver samman de här två delarna. "En bra chef och ett gott ledarskap ger tillsammans de bästa förutsättningarna. Det handlar både om att sätta tydliga mål och följa upp resultaten, och att finnas där, lyssna och stötta när det behövs," förklarar hon.

Karin pratar också om medarbetarskap som en viktig del av helheten. "Ett bra chefskap och ledarskap främjar också ett aktivt medarbetarskap. När alla i organisationen tar ansvar och bidrar till utvecklingen skapas goda resultat och gemensam framgång."

Framtidens ledare behöver förstå och hantera komplexitet

Vi lever i en tid där förändringar sker snabbt, och det kräver att ledare tänker och agerar på nya sätt. Karin beskriver hur viktigt det är att förstå och navigera i en komplex värld. "Som ledare behöver vi kunna tolka det som händer både inom den egna organisationen och i omvärlden," säger hon. "Det handlar om att ta in olika perspektiv, analysera vad som är viktigt, planera för olika scenarios och fatta beslut som tar oss framåt."

Hon pratar också om att kunna förmedla de här insikterna på ett bra sätt tillsammans med en positiv framtidsvision. "När vi vet vad målbilden är och vad som behöver göras måste vi kunna kommunicera det, så att alla förstår och känner sig delaktiga," säger hon. För henne handlar det om att skapa tydlighet och engagemang, både internt och externt.

Vad behöver vi lämna bakom oss?

Karin ser flera saker som vi behöver släppa taget om för att lyckas i framtiden. En sådan sak är att hålla fast vid gamla arbetssätt. ”Ledare måste ständigt utmana, söka nya möjligheter, uppmuntra idéer och våga utforska nya vägar. Med nyfikenhet och mod utvecklas vi bättre tillsammans," säger hon. Hon anser också att destruktivt ledarskap är något som måste förebyggas. "Framtidens ledarskap utgår från värdeskapande, och stöttar, lyfter och engagerar – det hindrar inte eller skapar osäkerhet som kan vara skadlig." Karin menar också att ledare måste bli ännu bättre på att balansera korta och långa perspektiv. "Det handlar om att fatta kloka beslut som leder till bestående värden både idag, imorgon och i framtiden," säger hon.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Ledarskap kräver träning – varje dag

Att vara en bra ledare är inget som sker av sig själv. "Ledarskap är som en slags muskler som vi behöver träna hela livet," säger Karin. "I olika perioder får man träna på olika saker beroende på prioriteringar och utmaningar som dyker upp, men det är viktigt att vara medveten om att alla delar behöver hållas i form."

Hon hämtar själv inspiration från nätverkande och mentorskap. "Jag nätverkar mycket med andra ledare, både inom och utanför organisationen, och i perioder har jag haft mentorer som jag har kunnat bolla frågor med. Sedan några år är jag själv mentor för yngre ledare, vilket ger nya perspektiv och bidrar till att utveckla mitt ledarskap," berättar hon.

För Karin är reflektion och feedback ovärderliga verktyg för att bli bättre. "Jag ber regelbundet om feedback och uppmuntrar andra att göra detsamma - inte bara en gång om året utan hela tiden," säger hon. "Det är inte alltid man ser- eller upplever saker på samma sätt själv som andra gör. Att lära sig av misstag är lika viktigt som att förstå vad som fungerar bra,” säger hon.

Nyfiken på AI:s roll i framtidens ledarskap

Ett område som Karin vill lära sig mer om är hur AI kommer att påverka ledarskapet. "Jag har nyligen tittat på hur en AI-VD kan fungera," berättar hon. "Tanken på att ha en AI-tvilling som kan komplettera mitt arbete är både spännande och lite hisnande. Det kan ge oss möjligheter att kommunicera och jobba på nya sätt."

Hon ser inte AI som ett hot mot mänskligt ledarskap, utan ett komplement. "AI kan hjälpa oss att fatta bättre beslut och frigöra tid för strategi, relationer och närvaro – områden där det mänskliga ledarskapet alltid kommer att vara det som gör verklig skillnad.”

Att bygga en bättre framtid tillsammans

För Karin handlar ledarskap i slutändan om att leva och utvecklas med sin samtid för att skapa något större än sig själv. "Det bästa med att vara ledare är att få se människor växa och känna stolthet över vad de- och vi gemensamt har åstadkommit," säger hon. "Det är det som driver mig varje dag – att få vara med och göra skillnad tillsammans med andra."