Kulturen uppstår i mötet mellan människor, i våra handlingar och vårt sätt att vara. När vi vågar visa vilka vi är, och är trygga med det, är det så oändligt mycket roligare att gå till jobbet. Ingen är perfekt, och i en sund arbetsmiljö är det ingen som kräver det. För de allra flesta är det dessutom svårt att relatera till perfekta människor, medan det är både roligare och lättare att jobba med människor som vågar erkänna sina fel och brister. Förståelsen ökar och vi kan hjälpa varandra att bli ännu ett strå vassare.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Företagskultur skapas tillsammans

Vi människor har en förmåga att hela tiden göra allt bättre, det gäller även hur vi har det på jobbet. Om du får i uppdrag att leda arbetet med att förbättra arbetsplatskulturen, så se till att du inte är ensam. Ju fler som krokar arm, desto större effekt får ni av att driva kulturförändringen. I en organisation fungerar signalsystemet uppifrån och ner, vilket gör det nödvändigt att ledningsgruppen ställer sig bakom och är engagerade i initiativet. Som cheferna gör tar de anställda efter, därför måste en önskad kultur efterlevas av alla.

Börja med att identifiera er resa, det vill säga hur ser nuläget ut och hur önskar ni att det ska vara? Gapanalysen kommer att visa er vilka steg ni måste ta mot målet. 

Hämta inspiration eller ta stöd av någon utomstående. Läs på ordentligt, det finns mycket intressant forskning om organisationskultur. Googla fram Ingvar Kamprads text En möbelhandlares testamente från 1976, och låt er inspireras av hur en idé kan genomsyra allt en organisation gör och leda till global framgång. Hans tankar om företagskultur är högst relevanta än idag. 

Konkreta exempel för en bättre företagskultur

Det ni vill åstadkomma måste synas i alla policys och processer. Läs era dokument kritiskt. Om ni vill få genomslag för värderingar och beteenden, hur syns de i er lönepolicy? I personalhandboken, i performance management-processen, i ert arbetsmiljöarbete? Om ni vill att fler kvinnor ska ta ledarroller, hur kommuniceras det? Underlättar ni genom att tänka modernt och visa tillit, hur rekryterar ni? Efter denna genomgång har ni en lista med välbehövda åtgärder.

Involvera medarbetarna i processen. Kommunicera och bjud in till dialog om vad ni vill förändra och varför. Sätt in ert mål i ett sammanhang som konkurrensläge, förändringar i branschen, rekryteringsbehov eller ändrade kundbeteenden för att vara tydliga med skälen. Skapa utrymme för dialog och lyssna på medarbetarna.

I kommunikationen måste ni vara tydliga med att det är allas ansvar att bidra för att ni ska nå målet. Troligen kommer ledarna att behöva stöd för att hålla i förändringsprocessen. Någon gång kommer det första bakslaget och då krävs det att ni är konsekventa och håller i.

Konsekvens handlar också om att det måste vara tydligt vad som sker om någon bryter mot överenskommelsen att förändra. Ett samtal med närmaste chef och hjälp att förstå vad som är önskat beteende kan göra stor nytta. Konsekvensen ska också ge belöning till de som är med och bidrar positivt. Lyft fram era interna förebilder.

Lär cheferna att coacha och att våga delegera. Då tar medarbetarna större ansvar och utvecklas professionellt, och cheferna frigör värdefull och ofta efterfrågad tid. 

Kort sammanfattning för arbete med företagskulturen:

• Gå igenom policys och processer, stämmer de med era värderingar?
• Kommunicera, involvera och för dialog med medarbetarna.
• Ge stöd till ledare och chefer så att de kan delegera och coacha.
• Lyft fram förebilder.
• Arbeta med feedback vid såväl önskade som oönskade beteenden.

Arbetsplatskulturen är ett ständigt pågående arbete. Var inställd på att ni aldrig blir klara, utan att ni utvecklas i takt med er egen förmåga. Det skall inte kännas svårt, utan vara ett roligt arbete som gör er stolta över och engagerade i er arbetsplats. Glöm inte att fira ofta - alla framgångar är välkomna att firas i en sund arbetsplatskultur!