Solidaritet och sammanhållning i teamet brukar i regel ses som genuint goda egenskaper hos en arbetsgrupp. Men ny forskning visar att dessa värderingar också har sina baksidor – inte minst för medarbetare som är riktiga högpresterare, skriver bloggen BPS Research Digest.

I studien, som publicerades i Journal of Applied Psychology, har forskaren Elizabeth Campbell och hennes kollegor gjort en enkätundersökning bland 350 mestadels kvinnliga frisörer/hårstylister på en taiwanesisk kedja av 105 salonger. Högpresterare identifierades med hjälp av prestationsbetyg från salongernas chefer. Deltagarna fick svara på frågor om vilka egenskaper de såg hos varandra, om de såg kollegorna som tillgångar eller ”hot”, samt hur mycket stöd eller kritik de fick på jobbet. De fick också svara på hur hög grad av samarbete de hade på arbetsplatsen.

Starkt kollektiv – svagare högpresterare?

Resultaten visade att högpresterare fick utstå mer kritik och negativt bemötande på arbetsplatsen, men de fick också mer stöd och support av mer positiva kollegor.

Högpresterarna väckte alltså starkare känslor över huvud taget, både positiva och negativa.

Men det intressanta var att det positiva stödet och supporten uteblev på arbetsplatser som var präglade av mer kollektivistiska värderingar. På dessa ställen tycktes det viktigare att ”inga träd får växa till himlen”, och högpresterare behandlas mer som ett hot än som en tillgång.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Forskarna valde att genomföra ytterligare en studie, denna gång bland 204 amerikanska management-studenter. Deltagarna delades in i grupper som skulle lösa olika problem; vissa instruerades att fokusera på samarbete inom gruppen, medan andra uppmuntrades att konkurrera och ha en livlig debatt, även om de jobbade mot samma mål.

Deltagarna isolerades sedan från varandra och fick information om varandras prestationsnivå. De fick också meddelanden från andra gruppmedlemmar, varav vissa talade illa om högpresterarna (i själva verket var både prestationsbetygen och meddelandena påhittade av forskarna).

Baktalar högpresterare

Intressant nog visade det sig att deltagare som såg högpresterare som ett hot gärna hakade på i baktalandet av dessa, genom att skicka liknande meddelanden tillbaka. Detta hände dock nästan bara inom grupper som blivit uppmanade att fokusera på samarbete, och alltså inte inom grupper med fokus på mer individualistisk tävlan mot ett gemensamt mål. Slutsatsen är att alltför samarbetsinriktade arbetsplatser riskerar att medföra sociala nackdelar för högpresterare.

Denna studie kan vara bra att hålla i minnet för företag som vill behålla sina högpresterare, påpekar BPS Research Digest. Visst är det bra med samarbete – men inte till den grad att individen blir vingklippt.