Vad gör du som innovationsledare (ge exempel på konkreta resultat)?

- Som innovationsledare arbetar jag på flera plan, dels operativt men också till stor del strategiskt. Att coacha, inspirera med glada hejarop och bekräftelse till konkreta innovationsprojekt är en del. Men lika mycket av jobbet innebär att syssla med den övergripande innovationskulturen på företaget - vad betyder innovation för oss och hur arbetar vi med innovation?  Jag jobbar också med stakeholders för att utveckla och tolka företagets strategi till en hälsosam portfölj och pipeline.

Varför valde du att bli innovationsledare (vad motiverar, driver dig)?

- Min roll på företaget har utvecklats i takt med företagets behov men självklart påverkar min personlighet rollen; jag gillar nytt, förändring och att jobba med arbetskulturer i förändring. Jag är också väldigt intresserad av kundbehov och market research, något som ligger till grund för en bra innovation tycker jag.

- Jag kommer från en industridesignbakgrund, och har de senaste elva åren jobbat med medicinskt tekniska produkter ut ett utvecklingsperspektiv. Jag är ingen tekniker, utan mer intresserad av människan och kulturen runt henne och samhället.

Vilka utmaningar stöter du på?

- I en teknisk värld där man gärna vill räkna ut hur saker skall bli i förtid kan det ibland vara utmanande att få människor att jobba i en osäker miljö. Vi vet inte hur vi skall göra, vi vet dessutom inte alla gånger vad vi skall göra. Det gäller att fokusera på kundbehovet i sådana sammanhang och bekräfta sökandet som något positivt.

Vad är det bästa med yrket?

- Att ha chansen att påverka företagets utveckling. Att lista ut kundbehov som inte ens kunden visste att hen hade och sedan överraska med en lösning. Att stötta medarbetare genom innovationsprocessen och se hur mycket de växer och utvecklas.

Hur ser du på professionalisering av innovationsledaryrket (trender, egna erfarenheter)?

- För några år sedan fanns det inte många innovationsledare eller dylikt, nu skall varenda företag ”jobba med innovation”. Jag ser risker att man inte riktig tar det på allvar och inser att det är en rejäl investering - delvis i pengar men också ledarskap och företagskultur. Om man gör det tror jag det kommer finnas ett stort behov av projektledare med en något annan profil än den vanliga. Att kunna hantera och driva projekt i mer osäkra och flexibla miljöer, snarare i cirkulära processer än linjära som vi var vanliga att tänka utvecklings processer i.