Integritet förknippas ofta med styrka. En person med hög integritet upplevs säker och står, så att säga, stadigt. Sårbarhet, å andra sidan, förknippas snarare med osäkerhet; kanske även skörhet. Det finns till och med en tendens att vi värderar sårbarhet som ett tecken på svaghet – och detta trots att vi säger att det är modigt att visa sig sårbar.

Utifrån ovanstående kan dessa två fenomen te sig något motstridiga. Exempelvis, hur ska en ledare kunna upprätthålla integritet och professionell distans om ledaren samtidigt förväntas vara en förebild genom att visa sig sårbar? Det finns dock en hel del som pekar på att integritet och sårbarhet kompletterar varandra och att de tillsammans kan stärka det goda ledarskapet. Så låt oss utforska detta lite närmare.

Integritet

Forskningen om integritet spänner över flera discipliner såsom filosofi, psykologi, juridik och organisationsvetenskap. Även om olika discipliner har sina olika perspektiv synes det finnas en gemensam bild av integritet som en form av dygd kopplat till principfasthet, autenticitet och moral. Inte principfast i form av rigiditet, utan att agera i enlighet med ens värderingar – att man är äkta och leva som man lär, dvs ord och handling överensstämmer.

Individer med högre grad av integritet tenderar att, i jämförelse med individer med lägre grad, uppleva större inre harmoni och ha starkare moraliskt självförtroende. De vet vad de står för, vad som är viktigt och har en stark inre kompass som guidar dem i livet. Detta är även märkbart för omgivningen och personer med hög integritet uppfattas oftare som mer trovärdiga och pålitliga.

En annan aspekt av integritet handlar om skydd av privatlivet. Just denna aspekt har blivit alltmer central tack vare, eller på grund av, den tekniska utvecklingen. Inte minst i beaktande av digital integritet. Det vill säga, hur mycket av oss själva, våra beteenden och mönster visar vi, och vill vi visa, upp för andra? Och vem är då andra? Tänk bara på alla fotspår vi lämnar efter oss när vi googlar eller använder sociala medier. Utifrån denna aspekt handlar integritet också om att inte utelämna för mycket om oss själva. Allt ska inte vara till offentligt betraktande. Vissa saker vill vi helt enkelt inte berätta för vem som helst. Vi väljer. Och ibland väljer vi kanske att inte berätta alls.

Utifrån ovanstående skulle vi kunna sammanfatta innebörden av integritet som värderingsstyrt, autentiskt och moraliskt konsekvent beteende som skapar trovärdighet i relation till andra utan att vara alltför självutlämnande.

Sårbarhet

I grunden är vi alla sårbara – det är en del av att vara människa. Vi kan känna oss sårade av någon annan – oavsett om det var den andres intention eller inte. Vi kan såra andra – medvetet och omedvetet. Vilken grad av självförståelse vi har om vår egen sårbarhet, vad som är extra sårbart hos en själv och hur mycket sårbarhet vi väljer att visa skiljer sig givetvis åt.

Att visa sårbarhet handlar om att välja att exponera sig för den osäkerhet som ligger i att känslomässigt öppna upp. En form av emotionell nakenhet som i sig utgör ett socialt risktagande. På så sätt är sårbarhet nära kopplat till vårt fundamentala och mänskliga behov av samhörighet. Att känna sig accepterad, respekterad och uppskattad av andra. Det riskfyllda ligger då i att blottlägga något hos en själv som kanske inte mottages på ett ”bra” sätt av andra. Jag kanske delar något om mig som du inte gillar eller tycker är dåligt.

Det fascinerande är att ju närmare vi står en annan människa desto mer sårbara bli vi. Ju närmare relation desto starkare beroende. Samtidigt är det också så att ju närmare vi står någon desto modigare tenderar vi att bli i att visa vår sårbarhet. På så sätt kan känslan av risktagande upplevas lägre ju mer vi känner varandra. Detta blir begripligt i ljuset av att ju djupare relation vi har utvecklat desto starkare ömsesidig tillit har vi lyckats bygga upp.

Jag kan visa min sårbarhet genom att blotta mina känslor. Det kan också handla om att berätta om behov, önskemål eller tillkortakommanden jag har. Eller att erkänna att jag inte vet, att jag har begått ett misstag eller fattat ett tokigt beslut.

Så låt oss sammanfatta innebörden av sårbarhet som den osäkerhet och risk vi som individer kan uppleva när vi känslomässigt exponerar oss för andras respons och reaktion.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Integritet och sårbarhet i ledarskapet

Både integritet och sårbarhet är viktiga komponenter i ledarskapet. Att ha en tydlig värdegrund och moralisk kompass tillsammans med modet att visa sårbarhet stärker sannolikt både trovärdigheten och känslan av autenticitet. En ledare med hög integritet ökar medarbetarnas förtroende, lojalitet och engagemang. Integritet verkar också ha ett tydligt samband med etiskt beslutsfattande, långsiktig hållbarhet och en god arbetsmiljö. På liknande sätt har sårbarhet visat sig ha en positiv effekt på mellanmänsklig tillit och trygghet, vilket är viktigt i både ledar- och medarbetarskapet.

Integritet och sårbarhet stärker således våra relationella och känslomässiga band. Och just balansen mellan integritet och sårbarhet är avgörande. Men kanske lever bilden av ledaren som den starka som har, och förväntas ha, alla svaren fortfarande kvar. Kanske tror vi att ledarens professionalitet och distans till medarbetarna är så viktigt att relationen blir opersonlig och fattig. Å andra sidan, kanske pendeln kan falla för mycket åt andra hållet också genom att ledaren anammar sårbarhet fullt ut och lägger sina egna utmaningar och problem i knät på medarbetarna.

Det är med andra ord viktigt att inte gå får långt åt något av hållen. För mycket integritet kan uppfattas avståndstagande och kallt. För mycket sårbarhet kan uppfattas gränslöst och emotionellt instabilt. Så hur ska relationen med medarbetarna fungera? Hur ska balansen mellan integritet och sårbarhet se ut? När är jag som ledare för nära medarbetarna och när är jag för långt ifrån?

Nyckeln ligger i förmågan att visa sårbarhet med bibehållen integritet. Visa att du är ledare och människa. Bjud på dig själv. Var personlig. Var äkta. Det skapar trovärdighet och känslan av autenticitet. Då är du en god förebild som kan inspirera andra att följa efter.

Nedan är några exempel på hur ledare kan visa sårbarhet samtidigt som integriteten upprätthålls:

• Visa att det är okej att inte alltid sitta på alla svaren och be andra om hjälp.
  • Jag vet inte vad som är den bästa lösningen och vill gärna ha er hjälp med att reda ut det tillsammans.
• Erkänna misstag och korrigera när tidigare beslut visade sig vara kontraproduktiva eller inte helt genomtänkta.
  • Jag missbedömde situationen, men jag ska rätta till det och tänker så här […] vad tror ni om det?
• Våga ta risker som en del av utvecklingen både för individ och verksamheten.
  • Låt oss pröva din idé och se vad vi kan lära oss av det.
• Visa medmänsklighet när en medarbetare delar något svårt utan att lägga för mycket fokus på dig själv.
  • Jag förstår att situation är tuff för dig. Jag har själva känt mig överväldigad i pressade perioder i mitt liv och vet hur viktigt det är att få bra stöd. Så vad behöver du?

Sårbarhet handlar således inte om att ösa ur sig allt. Det handlar om att visa sin mänsklighet och autenticitet på ett sätt och i sammanhang som gynnar medarbetaren eller gruppen. Därav kan det vara bra att reflektera över om det du vill dela kan vara till hjälp för den andre/de andra eller om det handlar om att du har behov av att lätta ditt eget hjärta? Om det handlar om ett eget behov så behöver vi givetvis fundera på vem som är en lämplig person att lätta hjärtat för.

Avslutningsvis, integritet och sårbarhet är en kraftfull kombination när du som ledare

• är tydlig med dina värderingar, men är nyfiken och vill förstå andras perspektiv.
• erkänner misstag och att du inte alltid vet eller har svaren, utan att frånsäga dig ditt ansvar eller tappa fokus på uppdrag och syfte.
• visar sårbarhet på ett sätt som ökar tilliten, snarare än att skapa osäkerhet genom gränslöshet.