Icebug är ett svenskt sko- och outdoor-varumärke som har specialiserat sig på skor med ett ”grymt grepp”, som Lhina Segerbo säger. På senare år har kollektionen vuxit, och företaget erbjuder skor inom alltifrån löpning till hiking och vandring.

De är alltså specialiserade på greppteknologier, men skorna är inte bara till för sportiga aktiviteter utan även för vardagslivet.

– Det är vardagsskor men man är ändå äventyrsredo, säger Lhina Segerbo.

– Vi är ett företag med högt flygande visioner, inte minst när det gäller hållbarhet. Vårt syfte är att inspirera till ett aktivt liv utomhus och till ett rikt och fullt liv utan stora avtryck, berättar hon.

Från nyfikenhet till stor satsning

Icebugs relation till IDG började som ren nyfikenhet. Den nyfikenhet utvecklades så småningom till en insikt om att företaget själva ville testa IDG:s metod och ramverk.

– Vi var nyfikna på arbetet med inre utveckling för att främja vuxenutveckling och hjälpa människor att nå sin fulla potential. Att skapa en arbetsplats som också är en hub för mänsklig utveckling, säger Lhina Segerbo.

Redan tidigt i processen hade Icebug kontakt med IDG:s konsult Charlotte Henschel, som är psykolog och organisationsutvecklare. Företaget såg värdet i att ta hjälp av en extern facilitator, och 2022 satte man igång ett projekt tillsammans med IDG.

– Man kan se IDG som ett sätt att jobba med globala mål. Men det handlar också om människan och hur man vill driva en arbetsplats. Vi kände en stor nyfikenhet och tyckte att deras ramverk var en teori som vi ville testa, förklarar hon.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Ramverk för inre utveckling

2022 satte man alltså igång ett projekt för inre utveckling som skulle pågå i två år, där målet var att medarbetarna skulle få möjlighet till inre utveckling inom de fem teman som ingår i IDG:s ramverk: Being, Thinking, Relating, Collaborating och Acting.

– Vi insåg att vi inte kan lägga det här som ett extra lager, utan det måste bli en naturlig del av det vardagliga arbetet, säger Lhina Segerbo.

Icebug valde därför att anpassa arbetet med IDG:s fem teman till företagets 100-dagarsrytm som man arbetar efter. De koncentrerade sig på ett tema per 100:e dag.

– Alla medarbetare och alla chefer deltog under lika villkor. Varje nytt tema började med en kick-off tillsammans med Charlotte. Den här processen har verkligen byggt på varje individs inre motivation, och när vi har haft kick-off så har individen själv fått berätta vad man vill börja med. Man får välja ett enda IDG-mål eller alla, berättar hon.

Medarbetare har också fått arbeta i små reflektionsgrupper, och har träffats varannan vecka eftersom Icebug arbetar i tvåveckorssprinter. I grupperna har de delat med sig av mål, erfarenheter och insikter.

I processen har man arbetat efter metoden Action Reflection Learning, där var och en uppmuntras att utvärdera och reflektera över sina handlar, både i gruppsamtalen och individuellt. Genom den metoden möjliggörs små men kontinuerliga justeringar.

– I gruppsamtalen får varje individ möjlighet att berätta om sina mål: ”Nästa vecka tänker jag testa det här.” Och resten av gruppen får samtidigt träna på att lyssna aktivt. Målet har varit att när man går därifrån ska man känna att man har fått syn på sin utveckling på ett häftigt sätt, säger Lhina Segerbo.

Har lett till goda resultat

Gruppsamtalen har letts av så kallade ambassadörer, vars uppdrag var att främja en öppen dialog samt bygga tillit och en känsla av gemenskap. Gruppreflektionerna visade sig vara den mest effektiva metoden för att uppnå, även om man också testade andra metoder.

Varje tema stärktes också upp med hjälp av expertföreläsningar och intern kunskapsdelning, både genom möten och med hjälp av digitala verktyg.

Målet med hela processen var att möjliggöra en inre utveckling som inte bara skulle stärka individens och teamets inre motståndskraft, utan också leda till ökad innovation, bättre beslutsfattande och ett ökat engagemang.

– I juni 2024 var det final, och vi har satt ord på våra resultat och känslor. Sedan dess har vi fortsatt med delar av det här arbetet och bland annat satt igång med reflektionsgrupper igen. Vissa har valt att vara kvar inom ramverket medan andra sköter sin utveckling på ett lite friare sätt, säger Lhina Segerbo.

Hon har själv hjälpt till att sprida budskapet om IDG och om Icebugs erfarenheter, eftersom organisationen är väldigt nöjd med vad den har kunnat uppnå med hjälp av IDG:s ramverk.

Medarbetarundersökning på Icebug visar att arbetet med inre utveckling har lett till goda resultat. Tilliten, engagemanget och välmåendet inom organisationen har ökat, liksom innovationen och kreativiteten. 80 procent av medarbetarna reflekterar mer, och 88 procent tycker att teamet har utvecklats, och 91 procent anser att deras relationer till kollegor har stärkts.

– Vi kan verkligen se hur det här arbetet har stärkt vår kultur, hur vi är och vad vii säger till varandra. Det har verkligen skapad ökad tillit, engagemang och innovationsförmåga. Vi har aldrig varit så bra på att skapa värde tillsammans som nu, säger Lhina Segerbo.