Rubrikens fråga fick jag nyligen av en äldre ledare som för länge sedan gått i pension och som ändå följer allt som sker i världen och som spontant sa till mig: ”Jag är glad över att jag lämnat min ledarbefattning ”

”Berätta hur du tänker”

”Den tid vi lever i nu är alldeles för komplex, människor är välinformerade och därmed mer krävande och jag ser tydligt att vi måste skifta vår inställning till vad ledarskap ska handla om i en tid som denna”.

”Vilka intressanta iakttagelser du gör. Vad menar du med mer krävande och att skifta inställning”?

” Med mer krävande menar jag att det verkar som om människor idag vet mer vad de vill och då kanske mer de unga. Jag hörde av en bekant att många unga människor idag vill söka jobb på ett företag som överensstämmer med den sökandes värderingar och att de vill veta något om chefen. Ryktet går tydligen om att det finns så många dåliga chefer…och han skrattar”.

” Du skrattar….vad vill du egentligen säga”?

” Ärligt talat, jag skulle inte klara av att vara så nära människorna”.

” Vad menar du med nära”?

” Det känns krävande, jag tror att dagens medarbetare kanske än mer än tidigare kräver att de vill vara betydligt mer delaktiga än tidigare samtidigt som de vill vara självständiga. Det är en svår balansgång. Det betyder ju att det förutsätter tillit och att jag som ledare ska stå ut med att inte kontrollera”.

” Här sätter du fingret på något viktigt. Som jag ser det har vi kommit till en punkt där våra inlärda grundtankar såsom: kontroll, kortsiktighet, girighet, prioritering av analys och logik framför känslan, vinnare/förlorare inte håller längre. Det jag ser träda fram alltmer i ljuset av begreppet hållbarhet. Hållbarhet kräver långsiktighet för att gynna flera generationer. Hållbarhetsprocessen kräver en medvetandeutveckling i varje människa och i synnerhet om du är ledare i en organisation. Den insiktsfulle har upptäckt att vägen framåt kräver en människosyn som inte tidigare har prioriterats. Vi befinner oss i ett stort paradigmskifte. Enligt många vetenskapsmän det största i människans historia”.

” Det som du tar upp nu har jag inte reflekterat över och jag förstår att vi människor måste välja en annan väg än den invanda”.

” Ja det är därför min senaste bok fick titeln ”Vägen Du Ännu Inte Gått -Ledarintelligens med själ, hjärta och hjärna”. Du vet likväl som jag att det inte finns något nytt under solen. För ett antal tusen år sedan uppmanades människan att lära känna sig själv. Beroende på i vilken tidsanda vi lever har denna devis många gånger glömts bort. Visdomsorden som stod inpräntade i templet ”Know Thyself gäller fortfarande”.

Idag bevittnar vi en vilsenhet, fragmentering, polariseringen som aldrig förr. En värld som de flesta av oss människor inte vill leva i. Och det är vi som skapat den. Vi har glömt det vi skulle komma ihåg. Nämligen vikten av att upptäcka sig själv bortom egots begär.

” Vad menar du med det”?

” Jag menar att människan styrs mycket av sina begär mer än av sina behov. Hon tror att begären ger henne lycka medan jag vill tro att ju mer vi blir bemötta i våra behov såsom att få höra till, bli sedda, bekräftade och få bli till och tillåts växa inifrån kommer vi skapa en vänligare värld. Kan jag dessutom ta ansvar för och se till att tillgodose mina behov som är min födslorätt så skulle vi människor mötas med större respekt och ödmjukhet”.

” Om det är så som du säger att vi befinner os i ett paradigmskifte vilka nya grundtankar ska vi då vägledas av”?

” Jag kan bara säga vilka jag tror är viktiga grundade utifrån mina egna iakttagelser. Det gamla paradigmet har prioriterat rationalitet, logik, intellekt och stått för ett linjärt tänkande. Det har lett oss på en väg som idag har fått flera sprickor och gropar. Vi kan reparera vägen genom att vi först och främst har en helhetssyn på tillvaron att vi tänker långsiktigt och att vi har en balans mellan människans logiska, känslomässiga och andliga sida. Allt det här har vi alla tillgång till inom oss och vad har premierats och prioriterats? Du vet svaret. En överbetoning av rationaliteten skapar ett andefattigt folk. Vi tar död på människans kreativitet. Människans potential är obegränsad och då måste vi skapa en kultur som värdesätter hela människan. Vi kan ju inte prata om värdet av värdeskapande om vi inte tar med just människans förmåga att skapa värde när hon får träna alla sina inneboende förmågor. Och då menar jag ALLA. Vi kan inte fortsätta blunda för att människan är kropp och själ. Hjälp henne att upptäcka det”.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

”Hur ska det gå till”?

”Nu ska jag ge dig några grundläggande frågor att begrunda. Föreställ dig att du är i din gamla roll och på ett nytt sätt. Du har träffat mig som ger dig följande frågor att reflektera över. Du får en vecka på dig att i lugn och ro sitta och begrunda och reflektera över hur du vill svara mig när vi ses en vecka senare. Och jag önskar att du svarar från din ärligaste plats. Du ska ju bara svara inför mig och vi tillsammans har ju just här och nu börjat utforska hur en förflyttning av ledarskapet kan ske. Så till mina frågor:

• Vad vill du allra helst uppnå med ditt uppdrag som chef och ledare?
• Vad driver dig? Varifrån hämtar du din energi till din inre motor?
• Vad vill du se för resultat?
• Hur vill du vara som möjliggörare för dina medarbetare?
• Vad ska du göra som möjliggörare för dina medarbetare?

Jag ger dig en ledtråd till omställningen som kan leda till en förflyttning av ditt ledarskap.

Tänk tillsammans och gemensamt”.

Innan jag träffar den före detta chefen igen fortsätter jag att fundera över vad många i ledande befattning behöver ta ställning till.

Det är många frågor som framträder inom mig och jag tänker mot bakgrund av min långa erfarenhet att det alltid varit en kamp mellan människan och makten. En makt som dominerat och dominerar. Utmaningen är stor bland de som har den formella makten. Ego begär testas i en tid då allt fler vill bidra och göra skillnad för en ny värld. Den formella maktens grundinställning bör vara en positiv människosyn med intresse för människan och att se henne som en fantastisk tillgång och hon förtjänar att behandlas värdigt, respektfullt och med en stor portion uppmuntran som väcker motivation hos den andre.

Mottot är makt med i stället för makt över.

Gå gärna tillbaks och läs den inledande texten av tao te ching.