Frågan om ett hållbart arbetsliv har blivit alltmer aktuell de senaste åren, inte minst för att den äldre andelen av befolkningen blir större. Det finns ett behov av att fler ska jobba längre, för att vi ska ha råd med välfärden även i framtiden. Samtidigt måste man inse att förutsättningarna för att förlänga arbetslivet ser väldigt olika ut i olika yrkesgrupper och branscher.

Ett hållbart arbetsliv är i mångt och mycket en fråga om arbetsmiljö, och därför är det ett av fokusområdena i den nya arbetsmiljöstrategi med titeln En god arbetsmiljö för framtiden, som regeringen presenterade i februari i år och som ska gälla fram till 2025. 

– Vi ska ha ett hållbart arbetsliv där alla ska kunna, orka och vilja jobba ett helt arbetsliv, sade arbetsmarknadsminister Eva Nordmark när strategin presenterades. 

För att det ska vara möjligt så måste man skydda arbetstagares fysiska och psykiska hälsa, och ge dem möjlighet att utvecklas. Det ligger i högsta grad i arbetsgivarens eget intresse, eftersom det innebär att medarbetaren kan jobba längre upp i åren utan att bli utsliten. 

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Viktigt för kompetensförsörjningen

Frågan om ett hållbart arbetsliv är viktig bland annat för att säkra den framtida kompetensförsörjningen, vilket Eva Nordmark underströk när den nya arbetsmiljöstrategin presenterades.

Då krävs det också nya satsningar på kompetensutveckling och på möjligheter att ställa om och byta yrkesinriktning sent i livet. Den snabba teknikutvecklingen gör att kompetenskraven hela tiden förändras och gamla kunskaper snabbt blir inaktuella. Om fler ska kunna jobba längre måste man därför erbjuda möjligheten att uppdatera kunskaperna eller att byta inriktning.

Det finns också ett behov av att förbättra arbetsgivares, chefers och samhällets attityder till senior arbetskraft. Åldersdiskriminering är fortfarande ett problem, och ibland finns det fördomar mot äldre anställda eller jobbsökande. 
En undersökning som Delegationen för Senior Arbetskraft genomförde under 2020 visade förvisso att de flesta chefer tycker att deras äldre medarbetare har goda erfarenheter och färdigheter. 

Men många chefer i undersökningen hade också en negativ eller stereotyp bild av äldre, och ansåg att de är långsammare, har svårare att ta till sig förändringar, är mindre flexibla, har sämre utbildning, är mer fientliga mot ny teknik, och så vidare. I samma undersökning framkommer det också att det främst är chefer som själva vill jobba till en högre ålder som är benägna att vidta åtgärder för att deras medarbetare ska kunna arbeta längre.

Frågan om ett hållbart arbetsliv har som synes många bottnar, men i grunden handlar den väldigt mycket om arbetsmiljö. Ju längre vi vill eller förväntas arbeta, desto viktigare är det att vi får arbeta i en säker, trygg och trivsam miljö där vi kan må bra både fysiskt och psykiskt.