Att leda med äkthet och passion

Ledarskap är ett begrepp som ofta omgärdas av stora ord, men för Richard Bergfors är det något mycket enklare och mer naturligt: "För mig handlar det om att vara mig själv och göra det jag tror på," säger Bergfors. "Jag försöker inspirera och motivera andra genom mitt sätt att vara, och jag spelar inga spel. Ärlighet, öppenhet och transparens är nycklar för mig."

I en tid där många organisationer präglas av intern politik och dolda agendor, går Bergfors en annan väg. Hans ledarskapsfilosofi bygger på att vara rak och tydlig, något som inte alltid tilltalar alla, men som han menar skapar trygghet för de som arbetar med honom. "Det viktigaste är att de som följer mig vet vad de kan förvänta sig," förklarar han. "Ärlighet skapar tillit, och tillit skapar engagemang."

Chef eller ledare?

Ett återkommande tema i ledarskapsdiskussioner är skillnaden mellan att vara chef och att vara ledare. Bergfors är tydlig med att dessa roller inte är synonyma: "Chefskap handlar om formella strukturer och rapporteringsvägar, men ledarskap handlar om förmågan att få andra att vilja följa dig, att inspirera och motivera." Han menar att ledarskap inte nödvändigtvis måste komma från en chefsposition – vem som helst kan vara en ledare om de har förmågan att påverka andra på ett positivt sätt.

Framtidens utmaningar kräver tydlighet

I dagens snabbrörliga samhälle, där AI, distansarbete och hållbarhetskrav sätter press på organisationer, tror Bergfors att framtidens ledarskap inte kommer att skilja sig drastiskt från det som behövs idag. "Öppenhet, tydlighet och ärlighet blir ännu viktigare i en föränderlig värld," säger han. Han påpekar att ledare måste kunna skapa trygghet och riktning för sina medarbetare i tider av osäkerhet. "Visioner och mål blir avgörande för att alla ska veta vart vi är på väg."

När det gäller distansarbete är Bergfors skeptisk. "Jag tror inte på distansarbete som standard," säger han och menar att fysiskt närvarande medarbetare är avgörande för att bygga en stark företagskultur. "Att sitta tillsammans, diskutera över lunchen och vara i samma rum är viktigt för att skapa den gemenskap och delaktighet som krävs för att driva organisationen framåt."

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Agera – nyckeln till hållbart ledarskap

En central del av Bergfors filosofi är att handling är viktigare än ord. När vi pratar förmågorna inom det vetenskapliga ramverket Inner Development Goals, framhåller han att det ofta är mod och handlingskraft som saknas hos många ledare. "Det är lätt att prata om hållbarhet, men det svåraste och viktigaste är att faktiskt agera," säger han. "För mig är det viktigare att ta ett beslut och agera än att vänta på det perfekta underlaget. Det är bättre att göra något och korrigera längs vägen än att vara passiv."

Bergfors är övertygad om att detta gäller inom alla områden, inte bara hållbarhet. Han efterlyser en handlingskraft som han menar ofta saknas hos många, både inom och utanför organisationen. "Mod är avgörande. Det är alltid lättare att inte göra något för att undvika misstag, men då kommer man inte heller åstadkomma något."

Passion och disciplin – nyckeln till framgång

Som ett sista råd till framtidens ledare understryker Bergfors vikten av att hitta sin passion. "Om du inte är passionerad för det du gör, är det dags att byta jobb," säger han. "Att verkligen tro på det du gör skapar en äkthet som smittar av sig på andra."

Han påpekar också vikten av disciplin i det dagliga ledarskapet. "Jag älskar att göra listor," skrattar han. "Jag gör listor varje dag och tvingar mig själv att slutföra alla punkter, oavsett hur svåra de är. Disciplin att genomföra saker är nyckeln till att åstadkomma något."

Ledarskap är en livslång utvecklingsresa

Även om Bergfors är trygg i sitt sätt att leda, medger han att det finns områden där han själv kan bli bättre. "Jag är ganska bra på att agera, men det är något jag alltid kan förbättra," säger han. Framför allt när det gäller svåra eller känsliga beslut, särskilt i relation till andra människor, kan han ibland skjuta upp saker. "Min erfarenhet är att problemen sällan löser sig själva, och ju längre man väntar, desto svårare blir de att hantera. Det är något jag försöker påminna mig själv om ständigt – att våga ta de tuffa besluten i tid."

Bergfors understryker att ledarskap är en resa som kräver ständig utveckling. Han menar att man aldrig blir färdig som ledare och att det alltid finns utrymme för lärande och förbättring.

Framtidens ledare behöver mod att agera

Avslutningsvis påpekar Bergfors att framtidens ledarskap kommer att kräva mod att ta beslut och agera snabbt i en ständigt föränderlig värld. "Det är lätt att skjuta upp jobbiga beslut, särskilt när de rör andra människor, men min erfarenhet är att det aldrig löser sig av sig självt. Det enda sättet är att agera – ju snabbare desto bättre."