Att visa vägen och inspirera andra

Helene menar att ett av de viktigaste verktygen som ledare är att vara en god förebild. "Som ledare behöver du hålla lugnet och visa hur problem kan lösas på ett smart sätt," säger hon. Hon tycker att det är viktigt att ha koll på teamets arbetsbörda och hjälpa till att fördela arbetet så att ingen blir överbelastad. "Det handlar om att se till att alla har rätt förutsättningar för att lyckas," tillägger hon.

Hon hämtar själv mycket inspiration från andra ledare. "Jag tycker att det är jätteintressant att prata med personer i helt andra branscher. Det är ofta där de bästa idéerna dyker upp," berättar Helene. "Det är när du tar en kaffe eller lunch med någon som de verkligt värdefulla samtalen sker."

Självledarskap – något alla kan träna på

På Avalon Innovation är självledarskap en grundläggande del av kulturen. Helene ser det som en nyckel till framgång, både individuellt och organisatoriskt. "Självledarskap handlar om att ta ansvar för dig själv och din roll," säger hon. Hon understryker vikten av att skapa en kultur där alla känner att de kan bidra och leda inom sina egna områden, utan att det nödvändigtvis är kopplat till en hierarkisk titel.

Helene tror att när många i en organisation tar ansvar och leder utifrån vem de är så uppstår verklig rörelse och utveckling. "Det är då det händer grejer," säger hon med ett leende. Hon uppmanar också unga att inte vänta på en titel för att börja leda, utan att börja där de står.

Tillit och kreativitet – viktiga byggstenar för framtiden

Att kunna lita på varandra är en grundförutsättning för ett fungerande ledarskap, enligt Helene. "Oavsett om någon jobbar på distans eller på kontoret måste vi kunna lita på att alla gör sitt bästa," säger hon. Hon menar att tillit inte bara skapar trygghet utan också möjliggör flexibilitet i arbetslivet, något som blivit allt viktigare.

Helene ser också stora möjligheter med ny teknik, som AI, för att effektivisera arbete och frigöra tid för mer kreativa och värdeskapande uppgifter. "Jag tror inte att AI kommer att ersätta oss, men det kommer att hjälpa oss att jobba smartare," säger hon. Samtidigt poängterar hon att det mänskliga mötet alltid kommer att ha en central roll. "Det personliga mötet är ovärderligt – det är där vi bygger de starkaste relationerna."

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Från toppstyrning till delat ansvar

En av Helenes starkaste övertygelser är att ledarskap inte bara ska handla om titlar eller hierarkier. "Det är dags att göra plats för fler som vill leda," säger hon. Hon menar att vi måste bli bättre på att släppa fram fler ledare inom olika områden. Samtidigt lyfter hon fram vikten av att ta vara på den kunskap och erfarenhet som äldre generationer bidrar med. "Det är synd att så många över 55 har svårt att hitta nya jobb – vi behöver deras kunskaper och perspektiv," säger hon.

Små steg för att växa i ledarrollen

På Avalon hjälper de sina medarbetare att växa som ledare stegvis. "Det kan börja med att leda en liten grupp eller ett projekt och sedan successivt ta större ansvar," säger Helene. Hon tror att möjligheten att gradvis få växa in i ledarrollen gör den mer hanterbart för nya ledare, och mindre skrämmande.

Helene pratar också varmt om mentorskap som ett kraftfullt sätt att utveckla ledarförmåga - både för mentorer och adepter. "Att ha en mentor och att vara mentor är lika givande. Det handlar om att dela erfarenheter och växa tillsammans," säger hon.

Träning gör ledaren

För Helene är ledarskap en färdighet som man måste underhålla och utveckla hela tiden. "Jag vill fortsätta lära mig och inspireras av andra," säger hon. Hon föreslår att ledare från olika branscher borde byta erfarenheter mer regelbundet. "Det kan vara att testa varandras roller för en dag eller jobba tillsammans i kortare projekt. Det ger nya perspektiv och insikter."

Hon nämner också att hon gärna krokar arm med andra ledare för att bolla idéer och utmaningar. "Jag har haft väldigt givande erfarenheter av delade mentorskap där vi hjälps åt att lösa problem och utvecklas," säger hon.

Närvaro skapar engagemang

Att vara närvarande är något Helene ser som en självklarhet i sitt ledarskap. "Som ledare är det viktigt att vara med där det händer, inte bara sitta på sitt kontor och planera," säger hon. Hon beskriver ledarskap som en aktiv och deltagande roll där det gäller att engagera sig i verksamhetens alla delar.

För Helene handlar det också om att bygga en kultur där alla känner sig delaktiga och viktiga. "När vi skapar en miljö där alla bidrar, känner vi oss alla mer motiverade och engagerade," säger hon. Det är i det samspelet, menar hon, som ledarskap verkligen gör skillnad.