Att jobba på kontor är inte längre lika självklart som det en gång varit. Den moderna tekniken har gjort det möjligt för många yrkesgrupper att sitta hemma – eller i stort sett var som helst – och sköta sitt jobb. Distansarbetarna har därför blivit betydligt fler än tidigare; i USA har antalet medarbetare som jobbar hemifrån tredubblats de senaste 30 åren. Samtidigt utgör de fortfarande bara en liten minoritet, närmare bestämt 2,4 procent, av den totala arbetskraften.

Hur kommer det sig att det fortfarande är norm att sitta på kontoret och jobba?

Ett av skälen kan vara att många arbetsgivare tvekar att erbjuda sina medarbetare friheten att distansarbeta, eftersom de inte vet vad effekterna av en sådan frihet kommer att bli. Kommer medarbetarna att sköta sitt jobba lika bra hemifrån, eller finns det en risk att de missbrukar sin frihet och därför blir mindre produktiva?

Distansarbetare mer engagerade

Experimentet pågick i nio månader, och när resultat av studien var färdigställt så blev både företagsledningen och forskarna förvånade över vad det visade. Medarbetare som jobbade hemifrån var 13,5 procent mer effektiva än sina kollegor på kontoret. De var också 9 procent mer engagerade, vilket gick att mäta eftersom man kunde se hur lång tid de hade varit inloggade och jobbat med det system som callcentret använde. Distansarbetarna hade dessutom färre sjukdagar, samt en högre grad av självrapporterad jobbtillfredsställelse.

Utöver dessa fördelar beräknades företaget också spara 2000 dollar per medarbetare och år tack vare minskat behov av kontorsutrymme.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Produktiva distansjobbare – men isolerade

Så även om distansarbete är bra för produktiviteten, och ger medarbetarna en hög grad av frihet under ansvar, så är det inte säkert att alla är så intresserade av att jobba hemifrån. Nicholas Bloom menar också att man ska gå försiktigt fram och inte erbjuda obegränsade möjligheter att jobba hemifrån, eftersom det skulle kunna skada teamet. Möjligheten att distansarbeta bör vara villkorad och kanske ses som en belöning eller förmån, anser han. 

Kontoret kommer sannolikt finnas kvar inom överskådlig tid, samtidigt som det också blir vanligt att jobba hemifrån. Bloom tror att 1-2 dagars hemarbete kan vara lagom. Att bara sitta på kontor hela dagarna är ett förlegat sätt att organisera arbete – i framtiden blir det mer flexibelt och anpassat efter medarbetarnas och företagens behov.