Vad gör du som innovationsledare?

– Jag har både en övergripande strategisk roll och en operativ. Strategiskt är jag med och sätter verksamhetsplan och mål för innovationsarbetet, konkret handlar det om att specificera satsningsområden och att välja samarbetspartners. Min operativa roll varierar från projekt till projekt men oftast handlar det om teknisk projektledning även om det ibland kokar ner till ren utveckling.

Varför valde du att bli innovationsledare?

– Jag valde egentligen att bli teknisk ledare inom ett nytt affärsområde och sen var det innovativ teknik som kom att bli verksamhetens hjärta. Det som motiverar mig är tuffa utmaningar, dels rent tekniskt men även ledarskapsmässigt. Jag drivs av att kunna utveckla mig själv och mitt team, allra helst i ett tätt samarbete med en krävande kund.

Philip Engström

– Jag är civilingenjör, men det jag lärde mig allra mest av var mitt CS-master-år på Stanford där jag bland annat fick stifta bekantskap med självkörande bilar redan 2004. Sedan studierna har jag över tio års erfarenhet av mjukvaruutveckling inom allt från stordatorsystem till internationella forskningsprojekt tillsammans med NASA. De senaste två åren har jag varit teknisk ledare på Cybercom där jag har tagit fram och drivit en avdelning specialiserad på att arbeta med innovativ teknik, Innovation Zone.

Vilka utmaningar stöter du på?

– Det blir givetvis många spännande tekniska utmaningar, och de tar jag mig gärna an. Tyvärr kommer det även en del utmaningar på grund av att innovationsledarskap är en så pass ny roll och dessa är inte alltid lika roliga att ta sig an. Det har framför allt handlat om att organisationen inte riktigt har velat ge innovationsarbetet attention och mandat. Det har varit en mödosam resa helt enkelt.

Vad är det bästa med yrket?

– Det jag tycker är tveklöst bäst med yrket är att vara drivande bakom utvecklingen av magiska lösningar. Det jag menar med det är att kunna utveckla lösningar som är så långt "utanför boxen" att de förefaller som ren magi.

Hur ser du på professionalisering av innovationsledaryrket?

– Jag ser positivt på det och tror att det kommer bli en vanligare och tydligare roll på många större företag. Dessutom tror jag att det kommer att bli vanligt för mindre företag att anlita innovationsledare i konsultform. Innovation har blivit ett riktigt modeord men det är fortfarande ganska få på svenska företag som egentligen begriper vad det handlar om, det räcker inte att prata om innovation eller att ha det i verksamhetsplanen, man måste göra saker på riktigt också!