Sveriges ledare väljer fortfarande att fokusera på siffror, nyckeltal och resultat. Det är också det som tydligast krävs från styrelser med rådande kvartalsrapporter och kortsiktiga mål. Idag har vi ändå börjat prata om medarbetarengagemang, det är inte bara Janne Carlzon som har förstått utan även vi andra. Varför är ”Riv pyramiderna” lika aktuell idag som 1990?

Vi har inte gjort jobbet! Vi är rädda för att ge mandat till medarbetarna för då kanske vi förlorar kontrollen. Vi är upplärda i ett hierarkiskt system där ledaren bestämmer och säger till medarbetarna vad de ska göra. Att våga göra en förändring i både ledarstil och i sättet att styra verksamheten kräver ett sanslöst mod.

För att göra det behöver ledaren ändra fokus, skapa tid för egen reflektion och för egen utveckling. Det är här svårigheterna kliver in. Det är också här vi försvinner in i massa ursäkter om tid och rapporter, och tar alltför stor hänsyn till styrelsens alltför kortsiktiga strategier.

Här har du som ledare ett ansvar. För det krävs även mod att stanna upp i dagens mötesmaraton och se medarbetarna, se var de befinner sig, se vilka behov de har och vilka idéer de har om hur verksamheten kan utvecklas.

När du väljer att fokusera på dina medarbetare kan ju vad som helst hända.

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

I mina dialoger och rådgivning med ledare får jag till mig många av dessa rädslor. Många har inte mod nog att stanna upp och se sina medarbetare, i rädsla för att det ska bli för mycket att hantera såsom nya processer och sätt att fungera tillsammans. Mötet med andra människor ställer även krav på den egna utvecklingen – krav som man kanske inte alltid orkar leva upp till. Här finns en uppenbar risk att man fortsätter att gömma sig bakom siffror och andra ursäkter.

När dina medarbetare nu kommer tillbaka efter julfirandet, ta chansen att nå nästa dimension i ditt ledarskap. Visa med handling att orden har mening. Fokusera på medarbetarna – för där ligger kraften och energin. Prioritera din agenda och stanna upp. Se dem, hör dem och behandla medarbetarna precis såsom du behandlar din familj.

De sitter på nyckeln till din och ditt företags framgång.

Jag vill också passa på att öppna upp för dialog med dig som läser. Fundera över:
Händer det att du tänker
”Hur ska jag hinna vara ledare? Jag är ju på möten hela tiden!”
”Jag gör det själv, det går fortare och blir som jag vill ha det. Får lära ut när det lugnat sig lite.”
”Jag får ta det där samtalet senare, har inte tid nu!”
”Hur ska jag hinna med utvecklingssamtal, agendan är ju full.”
”Shit, nu är det kvartalsrapportering och siffrorna är inte med oss. JAGA!”
”Kan ni inte bara göra som jag säger?!?”
”Och när ska jag hinna utveckla mig? Måste ju klara budgeten.”

Är det här vanliga inslag i din vardag? Dela gärna med dig av din situation och dina erfarenheter så ska jag försöka ge relevanta råd och tankar – gärna i dialog i sociala medier eller varför inte som uppslag till kommande artiklar? Ser fram emot att höra dina tankar! Maila mig på info@motivation.se och dela med dig. Skriv "Fråga Mia" i ämnesraden.

Kickstarta inför 2016:

•    Skapa en tydlig målbild för vad ni skall åstadkomma till 31/12 2016
Välj ut ett mål och lägg ditt fokus där. Visa med handling att orden har mening.

•    Fokusera på dina medarbetare
Prioritera din agenda. Fokusera på medarbetarna - se, hör och bekräfta. Försvinn inte i mötesmaraton!

•    Ge mandat!
Låt medarbetarna ta fram ”HUR” ni ska nå målet. Lägg dig inte i! Sätt dig på händerna.

•    ÖS ut beröm!
Allt från komplimanger, till glädjeutrop och energi.

•    LEV som du lär.
Skapa tid till egen utveckling och reflektion, det är ditt ansvar.