Att leda med nyfikenhet, mod och lyhördhet

Vi behöver hitta kreativa och mänskliga sätt att stärka självledarskap och ledarskap.

Ledarskap | Rekrytera | ARTIKEL | MARS 2025

Ann Carlsson Meyer, vd på Systembolaget.

Ann Carlsson Meyer, vd på Systembolaget.

För Ann Carlsson Meyer, vd på Systembolaget, handlar ledarskap i grunden om relationer, påverkan och att skapa riktning. "Att leda är att samla människor och engagera dem mot ett gemensamt mål," säger hon och konstaterar att ledarskap kokar ner till att skapa förutsättningar för andra att lyckas. Nyckeln, menar Ann, ligger i att vara nyfiken på sina medarbetare och verkligen vilja förstå deras behov och drivkrafter. Hon beskriver rekrytering som en av de mest centrala delarna av ledarskapet: "Du behöver hitta rätt människor – de som både vill och kan bidra i den aktuella situationen."

Tre egenskaper som definierar starkt ledarskap

Ann lyfter fram tre avgörande egenskaper för en ledare: gott omdöme, nyfikenhet och mod. Ett gott omdöme handlar om att sätta organisationens mål före sina egna intressen. Nyfikenheten innebär en genuin vilja att förstå och lära av andra människor. "Du måste tro att det finns perspektiv som är viktigare än dina egna," säger hon och poängterar att en ledare behöver tycka om människor – med alla deras egenheter.

Mod är också avgörande, inte minst i tider av motstånd eller osäkerhet. "Ibland måste du bara stå där, även när det blåser," förklarar hon. Dessutom ser hon det som en stor fördel att inte ha för mycket behov av egen bekräftelse. "Då kan du lägga mer energi på att bekräfta andra och ge dem den uppskattning de behöver för att växa."

Chefskap och självledarskap – hur hänger de ihop?

Chefskap innebär ett formellt mandat och ansvar, men Ann lyfter fram att ledarskap är något mer. "Du kan leda människor utan att ha en chefsroll. Ledarskap handlar om att engagera och locka fram det bästa ur andra," säger hon. Samtidigt varnar hon för att missbruka chefsrollen som en position snarare än en möjlighet att stötta och utveckla andra.

Självledarskap är också en viktig nyckel i ledarskapsdiskussionen. Ann ser det som varje individs ansvar att ta aktiv del i både sitt eget och organisationens framgång. "Självledarskap är att ta ansvar för det du sagt ja till – att se vad du kan påverka och sedan agera utifrån det," säger hon och lägger till att chefer behöver skapa miljöer där självledarskap kan blomstra.

Förändringsledning och omvärldsorientering

När hon blickar framåt ser Ann att förändringsledning och omvärldsorientering blir allt viktigare. "Vi måste leda med insikten att förändring är konstant," säger hon. Förmågan att hålla sig ständigt lärande är också grundläggande, liksom att förstå och anpassa sig till nya kundbeteenden och samhällstrender.

Hon återkommer flera gånger i samtalet till hur viktigt det är att skapa utrymme för reflektion och lärande, både på ett personligt och organisatoriskt plan.

Motivation.se

Från stressad chef till inspirerande ledare!

Känner du dig överväldigad i din ledarroll? I så fall är du inte ensam. Med onlineutbildningen Leda mig själv, går du från stress och reaktivitet till självledarskap, fokus och starka teamresultat.

Kolla in vårt specialerbjudande på denna kraftfulla 1-timmesutbildning.

Transformera ditt ledarskap nu!

Vad behöver vi släppa taget om?

När vi pratar om vilka ledarbeteenden som snarare stjälper än hjälper lyfter Ann fram två fallgropar: ett för stort kontrollbehov och brist på tillit. "Det största hindret för självledarskap är chefer som inte litar på sina medarbetare," säger hon. I stället behöver vi skapa kulturer som bygger på öppenhet och förtroende.

Hur håller vi liv i ledarförmågorna?

Efter lite reflektion säger Ann att vi behöver hitta kreativa och mänskliga sätt att stärka självledarskap och ledarskap, våga tänka utanför de gängse utbildningsmetoderna. "Vi behöver ständigt utvecklas, och det gäller både kunskap och perspektiv. Det handlar om att förstå människor bättre, kanske genom kultur och skönlitteratur snarare än managementlitteratur."

Och den tesen stöds av forskning, till exempel i Schibboleteffekten: ledarskap, konsten och människans ansvar, av Julia Romanowska.

Med en lång karriär i ledande roller är Ann fortfarande angelägen om att utvecklas. "Jag vill bli bättre på att skapa tydliga och engagerande målbilder," säger hon. Hon beskriver också hur hon noggrant lyssnar in sina medarbetare innan hon ger både positiv och utvecklande kritik: "Det handlar om att slipa förmågan att ge tydlig feedback på ett sätt som stärker och inspirerar."

En uppmaning till handling

Till syvende och sist vill Ann inspirera till ett ledarskap som präglas av mod, nyfikenhet och tillit – både hos ledare och medarbetare. Med dessa insikter uppmanar hon oss att inte bara reflektera över ledarskapets roll utan att också våga omsätta dessa värden i vår egen vardag. För det är egenskaper som inte bara formar ledarskapet idag utan också framtidens ledare.

Helena Timander

Helena Timander

Vår expert inom träning av Ledarskap

  • Följ skribent

Helena Timander är medgrundare och VD på Ledargymmet, en innovativ digital arena där självledarskap och ledarskap tränas kontinuerligt tillsammans med andra. Helena har lång erfarenhet av utvecklingsarbete på såväl individ-, team- som organisationsnivå, med ett tydligt fokus på att kombinera innovationskraft med en stark tro på individens inneboende kraft. Kreativitet, nyfikenhet och samskapande är några av de drivkrafter som genomsyrar hennes arbete.

Helena brinner för frågor som rör framtidens ledarskap, nya metoder för lärande och hur man bygger hållbara företagskulturer. Hon är medförfattare till boken Lycklig lönsamhet – om att bygga stark företagskultur och har även utvecklat företagsspelet The Fuel Game, som används för att arbeta med värderingar på ett engagerande och praktiskt sätt. Helena är dessutom diplomerad ACC-coach och arbetar ständigt med att skapa förutsättningar för lärande och tillväxt inom de organisationer hon stödjer.

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Rekrytera

Helena Timander

Helena Timander

Följ skribent:

  • Följ skribent

Denna artikel:

  • Betygsätt

Följ ämne:

  • Ledarskap
  • Rekrytera

Ledarspaning 2025

Den 20 februari släppte vår samarbetspartner Ledargymmet en spännande rapport, Ledarspaning 2025 - nycklar för framtidens ledare, team och organisationer. Rapporten sammanställer 13 samtal med visionära VD:ar och ledare, varav många är tidigare pristagare och nominerade för utmärkelsen Årets VD.

Ledarspaning 2025 presenterar fyra genomgående teman: självledarskap, kultur & trygghet, förändringskraft och ny teknik. Rapporten innehåller även resultatet från en kvantitativ enkät på temat självledarskap, som visar spännande skillnader mellan hur ledare och medarbetare ser på begreppet. Du kan också läsa mer om hur modern ledarskapsforskning är kopplat till de fyra temaområdena.

Intervjuerna av Helena Timander publiceras löpande här på Motivation.se.

Här kan du ladda ned rapporten: Ledarspaning 2025

Vill du bli en framgångsrik ledare?

  • Fri tillgång till hela vår kunskapsbank
  • Kostnadseffektivt
  • Tillgång när du vill, var du vill